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湖北廣電網(wǎng)絡(luò)上半年凈虧損2.46億元,同比下降18.66%

湖北廣電網(wǎng)絡(luò)昨日公布2025年半年度報告。本報告期,公司實現(xiàn)營業(yè)收入 8.22億元,同比下降11.13%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為-2.46億元,同比下降18.66%。經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額達6,484.63萬元,由去年同期的凈流出975.83萬元轉(zhuǎn)為凈流入,同比大幅增長764.52%。

湖北廣電網(wǎng)絡(luò)上半年凈虧損2.46億元,同比下降18.66%-DVBCN

面對復雜多變的市場環(huán)境,湖北廣電網(wǎng)絡(luò)通過七大核心舉措持續(xù)推進高質(zhì)量發(fā)展,夯實可持續(xù)增長基礎(chǔ)。

1.創(chuàng)新營銷驅(qū)動市場拓展

公司深入貫徹“固移融合”戰(zhàn)略,構(gòu)建“季度主題+專項攻堅+節(jié)點營銷”三位一體營銷體系,通過開展“開門紅”競賽、“祥蛇爭霸”PK 賽等活動,精準把握關(guān)鍵節(jié)點發(fā)力營銷。積極探索文旅融合營銷新模式,以固移融合套餐為核心,針對學生家庭、新建小區(qū)等場景設(shè)計專屬方案,有效推動用戶發(fā)展與保有。

2.業(yè)務(wù)直兌激發(fā)隊伍活力

公司優(yōu)化三級管理職責,通過升級一線營銷單兵工具,開發(fā)獎勵直兌計算引擎,實現(xiàn)固網(wǎng)、移網(wǎng)等多項業(yè)務(wù)的自動關(guān)聯(lián)和規(guī)則配置。秉承“多勞多得、即時激勵”原則,確保業(yè)務(wù)發(fā)展獎金直達基層。自 2025 年啟動以來,已吸引4627名員工參與,支付寶開通率達 100%,有效激發(fā)經(jīng)營一線積極性。

3.抖音直播賦能品牌營銷

公司實施抖音直播“千人計劃”,構(gòu)建省市縣三級傳播矩陣,深化抖音直播營銷,有效觸達年輕用戶群體。目前已注冊官方號 67 個,活躍職人號 1349 個,累計成交 16.51 萬單,留資榜位居全國通訊行業(yè)首位,本地生活成交榜攀升至第 9 名。

4.社會渠道驅(qū)動業(yè)務(wù)拓展

公司將社會渠道作為業(yè)務(wù)拓展的重要抓手,實施差異化策略:城市聚焦物業(yè)、3C 數(shù)碼、快遞等異業(yè)合作,農(nóng)村推廣“村組通信合作社”模式。通過“新建、提升、優(yōu)化”全流程管理,重點提升渠道商營銷服務(wù)能力。報告期內(nèi)擁有有效社會渠道 6391 個,社會渠道貢獻的收入同比提升 168%。

5.政策紅利驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級

公司搶抓政策機遇,多項業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破。應(yīng)急廣播業(yè)務(wù)受益于國家“兩重”建設(shè)項目和“國家70%補貼+地方30%配套”扶持政策擴大市場覆蓋。智慧文旅順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,成功落地武大珞珈丹瀾酒店標桿項目,形成標準化解決方案。順應(yīng)住建部關(guān)于強制性工程建設(shè)規(guī)范要求,進一步強化有線電視獨立專線入戶。

6.市場需求帶動業(yè)務(wù)增長

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速,政企客戶對高安全、高穩(wěn)定專屬通信通道需求快速增長,推動專網(wǎng)專線業(yè)務(wù)發(fā)展;應(yīng)急廣播、視頻監(jiān)控等垂直領(lǐng)域?qū)ξ锫?lián)網(wǎng)連接需求持續(xù)旺盛,帶動物聯(lián)網(wǎng)卡業(yè)務(wù)拓展;集團客戶對一體化通信服務(wù)需求不斷提升,驅(qū)動移網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、固話、物聯(lián)網(wǎng)等融合服務(wù)快速推廣。市場對專業(yè)化、定制化通信解決方案的強勁需求,為公司各項業(yè)務(wù)提供了廣闊的發(fā)展空間和持續(xù)的增長動力。

7.考核督辦強化執(zhí)行效能

公司建立日通報、周調(diào)度、月分析總結(jié)的常態(tài)化督辦機制,對落后分公司實施線上日復盤,精準診斷問題并及時幫扶。嚴格執(zhí)行獎懲機制,對存量流失重罰、新增用戶重獎,采取紅黃牌警告措施確保壓力傳導到位。深入一線召開現(xiàn)場會,開展政策解讀、技能培訓和經(jīng)驗分享,顯著提升隊伍戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力。

湖北廣電網(wǎng)絡(luò)指出,當前,公司主要面臨市場競爭和轉(zhuǎn)型滯后風險。

廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)進入“有線+5G”融合發(fā)展市場,與其他三家運營商同質(zhì)化競爭更加激烈,造成 ARPU 值降低,面臨用戶、收入和利潤下降的較大壓力。公司將堅持“內(nèi)容+傳播”雙輪渠道,推動“文化+科技”融合創(chuàng)新,發(fā)揮“內(nèi)容+網(wǎng)絡(luò)”綜合優(yōu)勢,以新型廣電網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),整合聚合行業(yè)資源,培育壯大發(fā)展動能,發(fā)揮差異化競爭優(yōu)勢,全面推進經(jīng)營提升三年行動計劃,深化經(jīng)營體制機制改革,進一步提升經(jīng)營發(fā)展質(zhì)效。

此外,隨著通信技術(shù)的發(fā)展,用戶的需求也隨之提檔升級,公司初涉移動通信業(yè)務(wù),目前在資金、技術(shù)、運營經(jīng)驗等方面與其他運營商有一定的差距,滿足用戶多樣化、個性化的需求尚需不斷創(chuàng)新。但隨著全國一網(wǎng)整合及廣電 5G 一體化建設(shè)發(fā)展加快推進以及文化數(shù)字化戰(zhàn)略實施,公司積極開展智慧廣電建設(shè),不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施,加快網(wǎng)絡(luò)智能化演進,創(chuàng)新寬帶業(yè)務(wù)和媒資內(nèi)容運營,探索多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展等,加速向綜合信息服務(wù)商轉(zhuǎn)型,同時務(wù)實推進廣電 5G 建設(shè)運營,通過移網(wǎng)優(yōu)先、線上發(fā)力,以固促移、以移帶固,不斷擴大廣電5G 和寬帶用戶規(guī)模,形成規(guī)模效益,抵御上述風險的能力將大幅提高。

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