從宏觀上說(shuō)，“電視+”的加號(hào)后面可以是與電視臺(tái)處于同一層級(jí)水平的其他媒體或行業(yè)形態(tài)，如互聯(lián)網(wǎng)、廣播、電影、報(bào)紙、雜志等

　　從微觀上說(shuō)，“電視+”的加號(hào)后面也可以是那些能夠?yàn)殡娨曌⑷胄迈r活力的新要素、新創(chuàng)意、新玩法，如活動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)方式、互動(dòng)模式等

　　電視要在發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的前提下，加強(qiáng)“兩微一端”建設(shè)，利用新媒體平臺(tái)激發(fā)自身活力、拓寬傳播渠道、提升傳播力和影響力

　　借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，傳統(tǒng)媒體也推出了“媒體+”的思路與模式。諸如“廣播+”“電視+”等等。以“互聯(lián)網(wǎng)+”為借鑒的“電視+”可以給電視帶來(lái)許多新的驚喜，廣播電視等傳統(tǒng)媒體與新媒體從“加”到“融”的發(fā)展已成為必然。

　　在廣大受眾的心目中，電視臺(tái)是黨和國(guó)家的喉舌，具有網(wǎng)絡(luò)不可超越和無(wú)法取代的公信力。電視在理論與實(shí)踐的各個(gè)層面都經(jīng)歷了較長(zhǎng)的歷史發(fā)展，積累下了經(jīng)過(guò)時(shí)間的積淀與檢驗(yàn)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。如果能夠依托這些優(yōu)勢(shì)，加上電視在新媒體方面的延展，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代電視依然大有可為。

　　注入新業(yè)態(tài)新要素，玩轉(zhuǎn)“電視+”

　　如果說(shuō)從電視機(jī)銷(xiāo)量下滑到電視節(jié)目收視率下跌，在一定層面上反映出電視臺(tái)受到的沖擊，那么走“電視+”的路子不失為扭轉(zhuǎn)局面的一個(gè)好主意。

　　從宏觀上說(shuō)，“電視+”的加號(hào)后面可以是與電視臺(tái)處于同一層級(jí)水平的其他媒體或行業(yè)形態(tài)，如互聯(lián)網(wǎng)、廣播、電影、報(bào)紙、雜志等。從微觀上說(shuō)，“電視+”的加號(hào)后面也可以是那些能夠?yàn)殡娨曌⑷胄迈r活力的新要素、新創(chuàng)意、新玩法，如活動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)方式、互動(dòng)模式等。

　　“電視+”這種表述本身，實(shí)則蘊(yùn)含了電視人對(duì)傳統(tǒng)媒體在媒體融合時(shí)代革新自我、超越自我的渴望。就現(xiàn)階段的媒介實(shí)踐來(lái)看，宏觀上的“電視+”前路還不清晰;而從提升影響力、在新媒體時(shí)代分一杯羹的角度看，“電視+”作為一種方法論，卻可以為電視帶來(lái)許多新的機(jī)遇。

　　“+產(chǎn)品”。在觀眾需求日益多元、個(gè)性化的新媒體時(shí)代，僅僅提供常規(guī)的內(nèi)容產(chǎn)品，難以牢牢吸附本就易受其他選擇干擾的觀眾的注意力。此時(shí)，適度的服務(wù)產(chǎn)品的植入，可以將觀眾對(duì)電視的使用體驗(yàn)從單純的“看電視”拓展至“用電視”“玩電視”。讓電視變得更有趣，讓產(chǎn)品也插上了翅膀，進(jìn)入老百姓的生活。

　　“+演藝”。無(wú)論是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“廣播+”“電視+”，“+”的背后實(shí)際上都隱藏著一種跨界思維，而跨界則往往能夠帶來(lái)創(chuàng)新。這之中暗含的是一條先解構(gòu)后建構(gòu)的邏輯鏈條：電視臺(tái)如果不僅僅做電視，還能夠做什么?電視臺(tái)可以和誰(shuí)合作?和不同的“誰(shuí)”合作之后，電視臺(tái)又可以做什么?在探索電視跨界合作的過(guò)程中，可以嘗試電視與電影、話劇、小品等演藝市場(chǎng)碰撞的可能性。

　　“+節(jié)日”。與以往相比，新媒體的各種新興技術(shù)為電視帶來(lái)了許多新的互動(dòng)渠道和運(yùn)作方式，從而可以幫助電視臺(tái)將過(guò)去那些不方便利用的資源為己所用，在“電視屏幕”之外拓展自己的粉絲群。而在這些資源之中，各種社會(huì)節(jié)日、慶祝日便是絕佳的選擇。

　　“+品牌”。產(chǎn)品拓寬了電視臺(tái)的盈利渠道，演藝活動(dòng)提升了電視臺(tái)的影響力和認(rèn)知度，節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)擴(kuò)大了電視的粉絲群體，然而這些都還只是“天時(shí)、地利、人和”均具備的條件下電視的“短期性收益”;從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，電視若想真正鞏固自己的觀眾群，并使之成為永久性的忠實(shí)粉絲，還須打造可持久運(yùn)作的自有品牌。比如可以從自身媒體機(jī)構(gòu)所處的地域特征、觀眾特性等角度出發(fā)，與公益相結(jié)合，從而獲得品牌認(rèn)知度和社會(huì)美譽(yù)度的雙豐收。

　　把握自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)縱深融合

　　傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合不是簡(jiǎn)單形式上的機(jī)構(gòu)融合、運(yùn)營(yíng)融合及渠道融合，在融合的過(guò)程中要取長(zhǎng)補(bǔ)短。電視有著自身不可替代的優(yōu)勢(shì)：公信力、高水平的專(zhuān)業(yè)制作能力，在新聞報(bào)道的深度、廣度、高度方面獨(dú)樹(shù)一幟。

　　電視節(jié)目一般都是相對(duì)固定時(shí)間播出固定的欄目，這種特殊的程序感、儀式感在一定程度上會(huì)給觀眾帶來(lái)期待與共鳴，這是新媒體無(wú)法比擬與超越的。在與新媒體實(shí)現(xiàn)“融”的過(guò)程中，電視臺(tái)要牢牢把握自身的優(yōu)勢(shì)，全方位地利用新媒體包裝自己，實(shí)現(xiàn)縱深融合，從而開(kāi)辟電視行業(yè)的另一個(gè)新領(lǐng)域。

　　加強(qiáng)“兩微一端”的建設(shè)。電視臺(tái)要在發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的前提下，加強(qiáng)“兩微一端”(即微信、微博、客戶端)的建設(shè)，利用新媒體平臺(tái)激發(fā)自身活力、拓寬傳播渠道、提升傳播力和影響力。

　　比如“中央廚房”的一次性采集、多媒體呈現(xiàn)、多渠道發(fā)布的運(yùn)作機(jī)制就實(shí)現(xiàn)了報(bào)道在移動(dòng)端首發(fā)、電視節(jié)目多屏播發(fā)、網(wǎng)站整合傳播的立體發(fā)布格局，真正實(shí)現(xiàn)廣播、電視、電腦、手機(jī)的全覆蓋。

　　抓住機(jī)遇與新媒體合作。目前，國(guó)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)綜藝市場(chǎng)中電視平臺(tái)仍舊占據(jù)主創(chuàng)地位，各大視頻網(wǎng)站要想迅速搶占用戶流量，尋求優(yōu)質(zhì)資源的戰(zhàn)略合作，購(gòu)買(mǎi)電視臺(tái)的優(yōu)勢(shì)綜藝節(jié)目依然是主要手段。各家視頻網(wǎng)站對(duì)現(xiàn)象級(jí)綜藝的爭(zhēng)奪呈現(xiàn)出白熱化的趨勢(shì)，誰(shuí)搶占了王牌綜藝，誰(shuí)就搶占了流量的制高點(diǎn)。因此，誰(shuí)制作出“有內(nèi)涵有內(nèi)容”的王牌綜藝節(jié)目，誰(shuí)就越會(huì)受到各大視頻網(wǎng)站的青睞。

　　與電子商務(wù)的融合。電視是信息的載體，其實(shí)現(xiàn)的社會(huì)功能是輿論導(dǎo)向和啟迪民智，它擁有強(qiáng)大的社會(huì)影響力、公信力及話語(yǔ)權(quán)。最近朋友圈流行一句話：“最貴的東西：以前是地段，現(xiàn)在是流量，未來(lái)是粉絲。”

　　電視做媒體融合要實(shí)現(xiàn)“化學(xué)反應(yīng)”而非“物理疊加”，既不能唱衰電視，也不能把電視和新媒體搞成“兩張皮”，更不能讓新興媒體“吃掉”電視。

　　對(duì)于電視而言，最大的悲哀就是：舞臺(tái)還在，觀眾走了。不論電視表現(xiàn)形式如何變化，“好內(nèi)容為王”是亙古不變的真理。以創(chuàng)新促融合，以融合促發(fā)展，使電視與新興媒體由之前攜手并肩的“一起”變?yōu)?ldquo;一體”。通過(guò)雙向驅(qū)動(dòng)、并行并重、資源共享、此長(zhǎng)彼長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)電視與新媒體從簡(jiǎn)單相“加”邁向深度相“融”的根本性轉(zhuǎn)變。