本次活動(dòng)的“高端對(duì)話”環(huán)節(jié)，浙江廣電集團(tuán)編委、浙江衛(wèi)視總監(jiān)王俊，東方衛(wèi)視中心總監(jiān)、東方娛樂集團(tuán)總經(jīng)理李勇，騰訊公司副總裁兼企鵝影視CEO孫忠懷，微博CEO王高飛四位行業(yè)領(lǐng)軍者，圍繞媒體融合下、明年電視市場趨勢及電影人入局網(wǎng)劇市場等問題，發(fā)表了自己的看法。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，面對(duì)用戶日益多元化、非主流化的需求，浙江衛(wèi)視都做了哪些嘗試，來應(yīng)對(duì)當(dāng)今的市場變化？

王俊（浙江廣電集團(tuán)編委、浙江衛(wèi)視總監(jiān)）：我們經(jīng)常在微博搞直播，這可能就是一個(gè)很好的嘗試。在微博我們可以做很多好玩的事情，這樣可以讓我們接觸到更多的年輕受眾。但是對(duì)于電視來說，因?yàn)樗肋h(yuǎn)不要忘記自己是大眾傳媒，所以他實(shí)際上還是要做頂端的，因?yàn)闀r(shí)間非常有限，不可能有太多碎片化來做。

所以我們還是要做一些頂端的東西，只是我們現(xiàn)在所有的節(jié)目表現(xiàn)形式做一些轉(zhuǎn)變和變化，這都跟現(xiàn)在語言的表述能力都能夠有些比較好的接近，像《奔跑吧兄弟》一樣，這么多年來表達(dá)方式大家都可以看到，有些不一樣的變化。

為什么都能夠站在綜藝節(jié)目的巔峰狀態(tài)呢？我認(rèn)為，因?yàn)槲覀兯斜磉_(dá)方式都是用一種年輕人都能夠讀得懂的東西，簡單、快樂、而真誠，這是我們所有節(jié)目的初衷。對(duì)于表達(dá)方式來說盡量細(xì)化，所有做節(jié)目的方式都不應(yīng)該有變化。

今年，有幾檔節(jié)目和大劇用過去的標(biāo)準(zhǔn)來看仿佛不具備大火的特質(zhì)，卻又火的合情合理，成為全民熱議的IP。影視內(nèi)容越來越垂直細(xì)分，我們已很難通過節(jié)目陣容預(yù)測一檔節(jié)目是否能火。李勇總?cè)绾翁?hào)準(zhǔn)行業(yè)的脈？什么樣的題材更容易受到用戶的青睞？

李勇（東方衛(wèi)視中心總監(jiān)、東方娛樂集團(tuán)總經(jīng)理）：預(yù)測這個(gè)事我們以前也聊過，因?yàn)槲覀円恢抡J(rèn)為說這個(gè)行業(yè)是理性和感性兼具的行業(yè)，我們內(nèi)部也一直講說希望大家能夠理性的做本質(zhì)上是感性的事情。

兩頭說，感性這頭就是要觸達(dá)人心，就是要如何Touch my heart呢？主要還是看價(jià)值觀。我們經(jīng)常說情懷、情緒、情感，這三者的三角關(guān)系應(yīng)該是，情懷領(lǐng)先，左側(cè)是情緒、右側(cè)是情節(jié)來推動(dòng)來講故事，另外在講故事的過程中有喜怒哀樂。無論是喜怒哀樂還是故事情節(jié)，最后推動(dòng)的應(yīng)該是情懷，是明確的價(jià)值觀，就是你贊成什么、反對(duì)什么，你喜歡什么、討厭什么。

那么如何來界定、來判斷呢？就是說到理性的這一端了。理性的這一端我們也試圖嘗試過一些方法論和工具箱，甚至還用過一些數(shù)學(xué)建模方式。

實(shí)際上，很多行業(yè)包括高科技行業(yè)、在品牌調(diào)研測試的行業(yè)，對(duì)人類情感的預(yù)測、了解、把握本質(zhì)是感性的，但是仍然會(huì)有些數(shù)學(xué)的方法可以大致的來了解這個(gè)區(qū)間，比如品牌調(diào)研里面經(jīng)常說的推薦度、喜愛度、知曉度，仍然可以通過抽樣調(diào)查的方式、大數(shù)據(jù)的方式了解。

我想我們能夠做到的肯定不是預(yù)測點(diǎn)，而是預(yù)測區(qū)間，我們一直講東方娛樂做內(nèi)容方向明確、類別領(lǐng)先、模式有利、制作極致。所以模式是放在第三位，我們一直強(qiáng)調(diào)總的方向是什么，沿著這個(gè)方向里面哪些類別，定了類別以后再來研究這個(gè)類別里面有幾種模式可以支持這個(gè)類別，定了模式以后再來說制作請藝人、燈光、舞美等等強(qiáng)化它。

其實(shí)這里我說一個(gè)小故事作為結(jié)尾吧，我們?nèi)匀皇怯惺袌鰴C(jī)會(huì)的，大家還是要有信心。我有一個(gè)朋友在一汽工作，他們那邊現(xiàn)在在調(diào)整說要進(jìn)一步做大紅旗品牌，原來以一汽大眾、一汽奧迪為主，接下來他們的重點(diǎn)就放在紅旗這樣的品牌上。

其實(shí)我那天聽到這個(gè)話題的時(shí)候我想可能跟我們有點(diǎn)像，其實(shí)大家遇到一樣的事，他們要推民族品牌，基于一個(gè)很重要的理由就是中華民族偉大復(fù)興，我們基于這個(gè)理解可以解釋文化領(lǐng)域、可以解釋汽車行業(yè)、可以解釋化妝品行業(yè)，如何來實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興？

在偉大復(fù)興的道路一定是需要更多的品牌，這個(gè)品牌一定要有市場影響力，一定能夠讓更多的人群有所接受，消費(fèi)它、購買它、使用它，這個(gè)中華文化才能振興、中華民族才能復(fù)興。

所以按照這個(gè)邏輯來想的話，這里面的市場空間也是非常巨大的，我們未來跟浙江也好、江蘇也好、湖南也好，以及三大視頻網(wǎng)站巨頭，我們相信能找到更多更好的發(fā)展空間。

現(xiàn)在的網(wǎng)劇質(zhì)量真的是越來越精良，連一些知名電視劇、電影導(dǎo)演都加入網(wǎng)劇這個(gè)領(lǐng)域了，孫總怎么看待這個(gè)現(xiàn)象？

孫忠懷（騰訊公司副總裁兼企鵝影視CEO）：因?yàn)橛懈蟮钠脚_(tái)、更多的資本和更多的用戶在這個(gè)基礎(chǔ)上建立了比較好的商業(yè)回報(bào)機(jī)制，不管是廣告模式還是會(huì)員付費(fèi)模式，其實(shí)創(chuàng)造了越來越大的經(jīng)濟(jì)體量，自然就會(huì)吸引越來越多的專業(yè)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)人才進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域。

其實(shí)我們在工作中已經(jīng)不太提網(wǎng)劇還是電視劇了，更愿意用一個(gè)詞叫連續(xù)劇，沒有太區(qū)分一定是在某個(gè)平臺(tái)播出。我們是比較喜歡一個(gè)作品既可以在電視平臺(tái)上播出，又可以在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上播出，這是對(duì)于作品的影響力和商業(yè)價(jià)值釋放最大的可能性。

當(dāng)然因?yàn)檫@個(gè)平臺(tái)的容量不同，有一些作品可能沒有辦法在電視平臺(tái)上播出，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)海量非線性播出平臺(tái)，所以它可以承載的內(nèi)容更多一些。過去這幾年所謂連續(xù)劇市場從小到大，類型也越來越多樣化。

背后我們看到越來越多的電影導(dǎo)演進(jìn)入到連續(xù)劇市場，我們也聽到馮小剛老師都要開始跟不同平臺(tái)合作做連續(xù)劇了。長期來看，劇的市場我覺得產(chǎn)量不一定會(huì)越來越大，但是在單類作品投資的精準(zhǔn)度和最后呈現(xiàn)出來的品質(zhì)是整體會(huì)越來越高的，這對(duì)各個(gè)平臺(tái)都是一個(gè)好事。

媒體跨界融合的環(huán)境之下，平臺(tái)間的分工和界限可以說是越來越模糊，每個(gè)平臺(tái)幾乎都扮演著內(nèi)容的制作、播出、營銷的角色，你是如何看待平臺(tái)之間的競爭與共融共生的？

　　王高飛（微博CEO）：我覺得今年有一個(gè)提法比較火，就是很多人提互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到下半場，因?yàn)樵谶^去的幾年里面互聯(lián)網(wǎng)作為中國發(fā)展比較快的行業(yè)有大量的資本和很多人員進(jìn)入。很多公司在發(fā)展過程中一定是各個(gè)領(lǐng)域都會(huì)嘗試的，不管是做內(nèi)容制作、播出還是發(fā)行，我想進(jìn)入到下半場之后更多公司會(huì)越來越愿意做更適合自己的事情。

　　我記得騰訊去年提過，騰訊未來的使命就是連接和內(nèi)容，我看到之后就想騰訊都在做連接和內(nèi)容了，我們就做好連接和放大器就行，更多是跟內(nèi)容合作方一起合作，把優(yōu)質(zhì)IP在微博里面做傳播和放大。

　　這樣的話其實(shí)跟各個(gè)平臺(tái)開展基于這個(gè)層面的合作，我認(rèn)為競爭在短期之內(nèi)還會(huì)有，甚至在某個(gè)層面上會(huì)一直進(jìn)行下去，但像微博這樣的公司還是會(huì)想清楚自己的定位。

　　我們可能在相當(dāng)長的一段時(shí)間，或者在未來的定位還是集中于跟內(nèi)容制作平臺(tái)、內(nèi)容播出平臺(tái)進(jìn)行合作，我們做好我們自己的連接，把這些IP和微博用戶群之間進(jìn)行連接，把這些IP在微博平臺(tái)里面能夠盡量做到最大的聲量，這是我們公司的使命。如果各個(gè)內(nèi)容平臺(tái)之間稍微有些競爭也是蠻好的。