與其他行業(yè)不同，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)趨勢(shì)變化快、行業(yè)震蕩嚴(yán)重的特點(diǎn)決定了，任何一家公司都必須保持對(duì)市場(chǎng)的高度敏感，這也意味著，當(dāng)新技術(shù)、趨勢(shì)來(lái)臨時(shí)，即便是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也要快速做出反應(yīng)。
而應(yīng)對(duì)之策也不外乎兩種，或是內(nèi)部研發(fā)推廣或是外部兼并收購(gòu)，由于互聯(lián)網(wǎng)的每一次變化都有一定的時(shí)間窗口，因此，絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都會(huì)選擇第二種方法，也就是兼并收購(gòu)。
成立于 1998 年的 Google，直到 8 年后才完成第一筆收購(gòu)。彼時(shí)，搜索巨人花費(fèi)了 17 億美元買下了當(dāng)時(shí)不足 100 名員工的 YouTube，這筆收購(gòu)引發(fā)行業(yè)的熱議，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的 Youtube，還看不到任何的盈利機(jī)會(huì)，但后來(lái)的故事證明了，Google 這筆收購(gòu)?fù)昝缹?shí)現(xiàn)了其廣告公司全平臺(tái)的精準(zhǔn)覆蓋，也成就了自己在視頻 UGC 領(lǐng)域的龍頭老大。
根據(jù) CBinsights 的統(tǒng)計(jì)，Google 自 2006 年到現(xiàn)在的 11 年時(shí)間，總共完成 200 筆收購(gòu)，這些或成功或失敗的收購(gòu)背后，也是 Google 逐步轉(zhuǎn)型的體現(xiàn)，接下來(lái)，我們不妨結(jié)合這些不同階段的有代表性的收購(gòu)案例，來(lái)看看 Google 是如何轉(zhuǎn)型的。
第一階段： 繼續(xù)做好一家廣告公司
本質(zhì)上說(shuō)，Google 是一家廣告公司，這是 Google 自身的產(chǎn)品模式所決定的，因此，早年間的 Google，其收購(gòu)目標(biāo)都是考慮如何提升自身的廣告產(chǎn)品。
如上文所言，Google 在 2006 年收購(gòu)的 YouTube，讓搜索巨人的視頻廣告覆蓋從電視媒體延伸到在線視頻觀看。
兩年后，Google 完成另一筆重磅收購(gòu)，斥資 31 億美元買下了 DoubleClick，這是一家廣告服務(wù)公司，Google 這筆收購(gòu)也創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)自己收購(gòu)記錄，但顯然，這筆收購(gòu)讓 Google 受益匪淺，通過(guò)收購(gòu)，Google 進(jìn)一步完善了在線廣告的自動(dòng)化程序購(gòu)買的流程，極大提升了廣告購(gòu)買的效率。
第二階段：移動(dòng)優(yōu)先
2007 年以后，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始向移動(dòng)端演進(jìn)，Google 首先看到的當(dāng)然是移動(dòng)端的廣告市場(chǎng)。2009 年，Google 花費(fèi)了 7.5 億美元收購(gòu) Admob，這是一家剛剛創(chuàng)立 3 年的移動(dòng)廣告公司，Google 希望利用這筆收購(gòu)，搶先占領(lǐng)移動(dòng)廣告市場(chǎng)。
2012 年，Google 收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)部門的消息震驚世界，這筆高達(dá) 125 億美元的收購(gòu)成為截止到現(xiàn)在 Google 最大的一次收購(gòu)案例。不過(guò)，此時(shí)的搜索巨人顯然還不打算自己做手機(jī)，他們更看重摩托羅拉手里的大量手機(jī)專利，僅僅兩年，Google 將摩托羅拉甩給了聯(lián)想，價(jià)格只有 29.1 億美元。
2013 年，Google 為了加強(qiáng)移動(dòng)端地圖的精準(zhǔn)度，斥資 11 億美元收購(gòu)以色列社交地圖創(chuàng)業(yè)公司 Waze，這是一家通過(guò) UGC 眾包的地圖產(chǎn)品，Google 收購(gòu)后將其和 Google 地圖打通，大大提升了地圖導(dǎo)航的精準(zhǔn)度。
2014 年，Nest 被 Google 正式收購(gòu)，這筆交易高達(dá) 32 億美元，這是 Google 正式進(jìn)入家庭物聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)始，對(duì) Google 來(lái)說(shuō)，家庭物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展會(huì)成為 Android 生態(tài)體系的重要組成部分。
縱觀這個(gè)階段的多起收購(gòu)，Google 此時(shí)顯然具有了更大的野心，也更舍得花錢，但由于戰(zhàn)略方向不清晰，導(dǎo)致這些收購(gòu)普遍沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，尤其是 收購(gòu) Nest，其產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度異常緩慢，并缺乏對(duì)于家庭物聯(lián)網(wǎng)的全局考慮，也導(dǎo)致亞馬遜隨后利用 Echo 成功切入了這個(gè)市場(chǎng)。
第三階段：云、端與智能
Google 長(zhǎng)期以來(lái)缺乏對(duì)云計(jì)算的正確認(rèn)識(shí)，這表現(xiàn)在當(dāng)亞馬遜投入巨大人力物力發(fā)展 AWS 時(shí)，Google 卻死后 GAE 這樣的 PaaS 平臺(tái)，其結(jié)果就是當(dāng)微軟成功轉(zhuǎn)向公有云服務(wù)時(shí)，Google 的云計(jì)算業(yè)務(wù)早已掉隊(duì)。2016 年開(kāi)始，Google 發(fā)力公有云服務(wù)，并挖來(lái)前 VMware CEO Diane Greene 擔(dān)任云計(jì)算業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，接下來(lái)又從數(shù)據(jù)中心擴(kuò)展、營(yíng)銷層面加大投入。
與此同時(shí)，Google 也在 2016 年完成對(duì) Apigee 的收購(gòu)，這是一家來(lái)自加州的 API 平臺(tái)提供商，Google 希望這筆 6.2 億美元的收購(gòu)能夠在企業(yè)服務(wù)和云計(jì)算層面加強(qiáng)自身話語(yǔ)權(quán)。
與 AWS 和 Azure 相比，Google 的云計(jì)算業(yè)務(wù)更強(qiáng)調(diào)機(jī)器學(xué)習(xí)所扮演的作用，這一方面離不開(kāi) Google 內(nèi)部對(duì)于深度學(xué)習(xí)的研發(fā)成果，同樣也離不開(kāi)一筆來(lái)自 2014 年的重磅收購(gòu)?，F(xiàn)在看來(lái)，三年前這筆 6.5 億美元的收購(gòu)，對(duì)于 Google 的人工智能發(fā)展產(chǎn)生了深淵的影響。正式利用這筆交易，來(lái)自倫敦的創(chuàng)業(yè)公司 DeepMind 正式加入 Google 公司，也成就隨后 AlphaGo 的傳奇。
另一方面，DeepMind 也在不斷將其深度學(xué)習(xí)(尤其是強(qiáng)化學(xué)習(xí))的成果應(yīng)用到 Google 的眾多產(chǎn)品線，其中在數(shù)據(jù)中心的節(jié)能應(yīng)用對(duì)于降低能耗從而提升 Google 云計(jì)算服務(wù)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)意義重大。
2016 年開(kāi)始，Google 正式放棄了 Nexus 移動(dòng)產(chǎn)品線，新建 Pixel 智能手機(jī)產(chǎn)品線，并和 HTC 合作代工業(yè)務(wù)。第一代 Pixel 手機(jī)與 2016 年 10 月發(fā)布，其高昂的價(jià)格掩飾不了硬件、操作系統(tǒng)以及算法調(diào)教的巨大優(yōu)勢(shì)，比如第一代 Pixel 手機(jī)的相機(jī)，幾乎完勝同時(shí)期的 iPhone 7 系列。
而到了 2017 年，智能手機(jī)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到一個(gè)全新的階段，當(dāng)蘋果宣布放棄長(zhǎng)期以來(lái)的合作伙伴 Imagination 的時(shí)候，蘋果事實(shí)上也在宣告其在硬件(CPU、GPU)、軟件(iOS)、工業(yè)設(shè)計(jì)與制造的整合來(lái)到一個(gè)更高的水準(zhǔn)。與此同時(shí)，華為繼續(xù)發(fā)力自主芯片研發(fā)、三星提升自身軟件性能，特別是人工智能領(lǐng)域，都逼迫 Google 重新思考智能手機(jī)的下一步戰(zhàn)略：軟硬件的整合。
正是基于這樣的考量，Google 在上月收購(gòu)了 HTC 的 Pixel 手機(jī)團(tuán)隊(duì)，這筆高達(dá) 11 億美元的收購(gòu)，將大大提升 Google 在智能手機(jī)軟硬件整合中的話語(yǔ)權(quán)，更有助于 Google 將人工智能、云服務(wù)注入到這一系列的手機(jī)中。而最新的 Pixel 2 手機(jī)問(wèn)世后，其相機(jī)性能，無(wú)論是硬件配置還是算法調(diào)教，都成為業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品。
綜上來(lái)看，Google 的一系列轉(zhuǎn)型其實(shí)也是互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展的縮影，不僅是 Google，百度、阿里巴巴這些中國(guó)早期互聯(lián)網(wǎng)公司，無(wú)一例外也都是依托廣告業(yè)務(wù)起家，隨后又走上不同的業(yè)務(wù)發(fā)展道路。對(duì)包括 Google 在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，沒(méi)有什么產(chǎn)品或業(yè)務(wù)是永恒的，從消費(fèi)者的需求出發(fā)，從技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)入手，審時(shí)度勢(shì)，快速變化，才是互聯(lián)網(wǎng)公司立于不敗之地的唯一秘訣。
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