酷開電視紅包的爆紅效應(yīng)持續(xù)發(fā)酵，有的同行在尋找應(yīng)對(duì)辦法，有的在跟進(jìn)模仿。隨著酷開在OTT市場(chǎng)的火力全開，一方面助力行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了許多新變化，另一方面各廠家的實(shí)力分化愈發(fā)明顯。具體表現(xiàn)有哪些方面呢?
運(yùn)營(yíng)能力的分化
OTT行業(yè)的核心是運(yùn)營(yíng)。唯有通過有效的運(yùn)營(yíng)，才能夠發(fā)展越來越多的用戶，才能夠不斷地增強(qiáng)用戶的粘性;也只有通過運(yùn)營(yíng)，才能形成有效的商業(yè)模式，并借助內(nèi)容、廣告服務(wù)來獲取更大的商業(yè)價(jià)值。
然而，行業(yè)內(nèi)大多數(shù)廠家在運(yùn)營(yíng)方面發(fā)展不均衡。有的非常重視打造運(yùn)營(yíng)能力，有的找不到突破的方向，有的甚至還沒有認(rèn)識(shí)到運(yùn)營(yíng)的重要性。作為行業(yè)的先行者，酷開很早就深刻地認(rèn)識(shí)到了運(yùn)營(yíng)的重要性，也找到了提升運(yùn)營(yíng)能力的“秘籍”。
目前酷開形成了數(shù)據(jù)分析、內(nèi)容包裝、媒體營(yíng)銷、活動(dòng)策劃、價(jià)格管控、運(yùn)營(yíng)執(zhí)行、用戶理解等七大運(yùn)營(yíng)能力。數(shù)據(jù)分析能力方面，通過每天每時(shí)用戶數(shù)據(jù)的監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)及分析，做到有“據(jù)”可用;內(nèi)容包裝能力方面，將海量?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容整合進(jìn)入酷開媒資庫，并形成如兒童、美劇、體育等產(chǎn)品包;媒體營(yíng)銷能力方面，根據(jù)不同人群按不同產(chǎn)品包方式進(jìn)行針對(duì)性營(yíng)銷推送;活動(dòng)策劃能力方面，擁有行業(yè)最專業(yè)的營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)，策劃的很多活動(dòng)受到了用戶、內(nèi)容和廣告主認(rèn)可;價(jià)格管控能力方面，強(qiáng)化推進(jìn)價(jià)格的系統(tǒng)管控，確保營(yíng)銷目標(biāo)達(dá)成;運(yùn)營(yíng)執(zhí)行能力方面，以高效率的團(tuán)隊(duì)來確保各項(xiàng)活動(dòng)執(zhí)行到位;用戶理解能力方面，酷開擁有行業(yè)最多的用戶規(guī)模量，深刻理解每位用戶的需求。
業(yè)內(nèi)人士表示，電視紅包就是酷開強(qiáng)大運(yùn)營(yíng)能力的2018年的首次“大練兵”。
平臺(tái)廣告效果的分化
電視紅包能一舉成功，酷開平臺(tái)是關(guān)鍵因素。優(yōu)質(zhì)的大平臺(tái)才會(huì)有高的流量和質(zhì)量，才會(huì)有影響力，推廣也才能成功。同樣是春節(jié)晚會(huì)，央視平臺(tái)搞了數(shù)十年，能夠影響全球華人，一個(gè)縣級(jí)電視臺(tái)，其影響力只有本地的少部分人。
如果平臺(tái)規(guī)模小，用戶量很少，那么即便活動(dòng)的創(chuàng)意好，但是參與的人數(shù)有限，流量跟不上來，活動(dòng)也就很難成功。而平臺(tái)的實(shí)力影響著廣告的效果，在廣告主那里會(huì)有不同的評(píng)價(jià)。據(jù)悉，因?yàn)榭衢_平臺(tái)在行業(yè)領(lǐng)先的地位和強(qiáng)大影響力，酷開向廣告主推薦電視紅包，短時(shí)間內(nèi)就收到了數(shù)家品牌廣告主的鼎力支持。也因?yàn)樵S多大品牌廣告主的加入，活動(dòng)派送福利增加很多，其為廣告主帶來的“吸睛”效果也非常明顯，甚至還有直接的巨大引流作用。
廠家發(fā)展水平的分化
三網(wǎng)融合、寬帶提速以及智能電視普及等因素推動(dòng)著OTT行業(yè)快速發(fā)展。但這是行業(yè)總體趨勢(shì)，具體到每個(gè)廠家的發(fā)展?fàn)顩r是不同的。
從用戶的規(guī)模來看，酷開、海信已經(jīng)達(dá)到3000萬的用戶規(guī)模，日活用戶超過1000萬，屬于第一梯隊(duì);而第二梯隊(duì)的平臺(tái)用戶量減少了一半，再后面的部分廠家用戶量?jī)H百萬而已。從廣告營(yíng)收方面來看，酷開2017年?duì)I收2.88億元，較2016年環(huán)比，內(nèi)容營(yíng)收增長(zhǎng)255%，廣告業(yè)務(wù)增長(zhǎng)472%，影視業(yè)務(wù)及其他增長(zhǎng)175%。其他廠家有的還未找到可持續(xù)的盈利模式，有的僅僅依靠通過與外部合作方進(jìn)行資源置換獲取有限的“資助”。
另外，酷開將資本與企業(yè)發(fā)展有效結(jié)合起來，2016年，酷開引入百度旗下愛奇藝1.5億戰(zhàn)略入股;2017年6月，酷開獲得騰訊3億入股;2018年3月，酷開獲得百度10億投資。目前，酷開估值接近100億，顯示出了OTT行業(yè)“獨(dú)角獸”的潛力。
2018年—2020年，是行業(yè)公認(rèn)的黃金三年。在這關(guān)鍵的階段，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)自身的更大發(fā)展，這是每一個(gè)廠家必須思考的重大戰(zhàn)略問題。如果企業(yè)找不到有效的突破方法，各企業(yè)發(fā)展的差距將會(huì)越來越大，每個(gè)企業(yè)能享受到的行業(yè)紅利也會(huì)更加不均衡。
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