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酷開網(wǎng)絡(luò)剝離電視 構(gòu)建超級(jí)智能系統(tǒng)生態(tài)的邏輯

2018年4月26日,對(duì)于2006年10月創(chuàng)立的酷開網(wǎng)絡(luò)而言,是個(gè)重要的節(jié)點(diǎn),以超過十年時(shí)間完成從零到百億估值的巨大跨越,也正是在這一天,酷開網(wǎng)絡(luò)宣布剝離電視業(yè)務(wù),開始專注構(gòu)建開放統(tǒng)一的超級(jí)智能系統(tǒng)生態(tài),深度挖掘大屏商業(yè)價(jià)值。

十年歷程

 


酷開網(wǎng)絡(luò)剝離電視 構(gòu)建超級(jí)智能系統(tǒng)生態(tài)的邏輯-DVBCN

 

十年前,傳統(tǒng)電視廠商創(chuàng)維布局未來,酷開網(wǎng)絡(luò)發(fā)軔啟行。那時(shí)的消費(fèi)升級(jí)是由產(chǎn)品形態(tài)的轉(zhuǎn)變而帶動(dòng),市場(chǎng)從CRT向液晶平板迅速轉(zhuǎn)型,由此帶來巨大想象空間。在當(dāng)時(shí)看來,這是一個(gè)烈火烹油、鮮花著錦的黃金季節(jié),數(shù)千萬家庭對(duì)客廳里這塊最大的屏進(jìn)行了更新?lián)Q代,國(guó)產(chǎn)品牌以品牌、質(zhì)量率先導(dǎo)入,因此全面崛起,大局初定。

歷史從來如此,當(dāng)一端的進(jìn)程開始崛起,另一端也在發(fā)生變化。當(dāng)平板液晶產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn),準(zhǔn)備一統(tǒng)客廳之時(shí),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的這塊小屏卻顯示出了更為強(qiáng)大的力量,豐富的內(nèi)容,多樣的交互形成了極高的用戶粘性,搶占了大量的用戶時(shí)間??蛷d大屏生態(tài)全線告急,行業(yè)甚至在去年還陷入了整體銷量下滑的困頓。

酷開網(wǎng)絡(luò)就是在這樣的產(chǎn)業(yè)背景中應(yīng)運(yùn)而生,為電視大屏尋求市場(chǎng)突破而生。現(xiàn)在來看可謂任重而時(shí)艱,堅(jiān)守十余年,直守到OTT業(yè)態(tài)春天的來臨,不能不說是酷開的十年長(zhǎng)征之勝。

十年融合

從數(shù)字電視平移、IPTV的夢(mèng)想到今天的OTT勃興,客廳電視大屏的商業(yè)運(yùn)營(yíng)探索幾乎是在不斷試錯(cuò)。

也正是這十余年,互聯(lián)網(wǎng)從1.0到3.0、從PC屏到手機(jī)屏、從海量資訊粗放推送到今天大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷的當(dāng)?shù)?。時(shí)光流轉(zhuǎn)中,讓我們不得不承認(rèn),檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)不是在真理報(bào)編輯部里討論出來的,而是在市場(chǎng)中經(jīng)由用戶的火與劍淬煉而定。

十年融合,從互聯(lián)網(wǎng)電視到新一代AI電視,這條路走到后面會(huì)發(fā)現(xiàn)原來就是智慧家庭入口的融合。從愛奇藝、騰訊的戰(zhàn)略投資到百度最近10億元的大手筆,酷開已然脫胎換骨,從思維到產(chǎn)品,已經(jīng)站上了智慧家庭入口的制高點(diǎn)。

酷開網(wǎng)絡(luò)在OTT上找到一片藍(lán)海,再加上來自百度的戰(zhàn)略投資以及底層AI技術(shù)的加持,讓酷開網(wǎng)絡(luò)在運(yùn)營(yíng)的3300多萬臺(tái)大屏上有了更多的想象空間。在此背景下,酷開主動(dòng)剝離電視終端產(chǎn)品,這是酷開向傳統(tǒng)的內(nèi)心獨(dú)白以示堅(jiān)決,更是一種向業(yè)界開放的標(biāo)志。此后,電視機(jī)的歸電視機(jī),內(nèi)容的歸內(nèi)容,運(yùn)營(yíng)的歸運(yùn)營(yíng),只有系統(tǒng)的酷開轉(zhuǎn)身直接去擁抱用戶,以做出億級(jí)用戶的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)為目標(biāo),一切為此努力。

酷開更酷

  


酷開網(wǎng)絡(luò)剝離電視 構(gòu)建超級(jí)智能系統(tǒng)生態(tài)的邏輯-DVBCN

 

OTT運(yùn)營(yíng)價(jià)值的上升空間有多大?一個(gè)比照對(duì)象是今天傳統(tǒng)電視廣告市場(chǎng),另外一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)。中國(guó)去年整個(gè)OTT市場(chǎng)的廣告收入約為23億元,同比增幅130%。而從全球市場(chǎng)來看,傳統(tǒng)電視廣告市場(chǎng)是在不斷下行的,2017年,美國(guó)電視廣告銷售額迎來了20年來最大幅度的衰退,下降了7.8%,中國(guó)市場(chǎng)可想而知。

酷開網(wǎng)絡(luò)所構(gòu)建的超級(jí)智能系統(tǒng)生態(tài)正是卡準(zhǔn)了這一歷史交替的當(dāng)口。基于動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)確的用戶畫像,酷開網(wǎng)絡(luò)智能系統(tǒng)通過客廳智能大屏整合內(nèi)容,將增值服務(wù)直接推送到家庭大屏,其技術(shù)和模式日臻成熟,服務(wù)所覆蓋的用戶已然破億。更重要的是,酷開的系統(tǒng)級(jí)服務(wù)還是開放式的,現(xiàn)在三千三百萬終端用戶中,就有近五百萬是飛利浦、松下、熊貓等第三方終端用戶。

  


酷開網(wǎng)絡(luò)剝離電視 構(gòu)建超級(jí)智能系統(tǒng)生態(tài)的邏輯-DVBCN

 

而來自百度的戰(zhàn)略投資,更多意義在于強(qiáng)化酷開網(wǎng)絡(luò)的智能系統(tǒng),這是百度將其當(dāng)下世界領(lǐng)先AI技術(shù)落地到更多設(shè)備、更多場(chǎng)景,在AI戰(zhàn)略推進(jìn)中精準(zhǔn)卡位的關(guān)鍵落子。對(duì)于酷開網(wǎng)絡(luò)來說,這一戰(zhàn)略投資讓其得以更有效推進(jìn)智能電視操作系統(tǒng)的進(jìn)化,為自己的智能電視運(yùn)營(yíng)平臺(tái)夢(mèng)想夯實(shí)了基礎(chǔ)。

在細(xì)分領(lǐng)域,以開機(jī)為主的系統(tǒng)廣告層,因?yàn)槭嗄攴e累龐大的用戶保有量,對(duì)整個(gè)OTT產(chǎn)業(yè)鏈合作的聚焦效應(yīng)不言而喻,在內(nèi)容層面,騰訊和愛奇藝的戰(zhàn)略投資意味著內(nèi)容出口的保障和賦能。在易觀發(fā)布的《中國(guó)OTT TV市場(chǎng)專題分析2018》中,報(bào)告表示中國(guó)OTT TV市場(chǎng)已進(jìn)入高速發(fā)展階段,視頻內(nèi)容已經(jīng)覆蓋全網(wǎng),OTT廣告市場(chǎng)潛力巨大,尤其是內(nèi)容層廣告還有待深入開發(fā),未來OTT TV市場(chǎng)圍繞內(nèi)容、營(yíng)銷、用戶運(yùn)營(yíng)等方面仍大有可為。而這就構(gòu)成了酷開網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建超級(jí)智能系統(tǒng)生態(tài)的根本邏輯——把握OTT這一時(shí)代浪潮,在服務(wù)用戶的基礎(chǔ)訴求上,不斷擴(kuò)展商業(yè)伙伴,以團(tuán)結(jié)之勢(shì)與同業(yè)一道,把中國(guó)的OTT浪潮推向最高潮。

業(yè)精于專、成于勢(shì),酷開網(wǎng)絡(luò)出航十年,再加由如今巨頭賦能,在OTT運(yùn)營(yíng)的行業(yè)中,酷開網(wǎng)絡(luò)一定會(huì)更酷。

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