總是處在風(fēng)口浪尖的樂(lè)視，還欠我們一個(gè)“下周回國(guó)的人”，不過(guò)這并不妨礙它發(fā)展新的商業(yè)套路。樂(lè)視網(wǎng)旗下超級(jí)電視主體樂(lè)融致新開始進(jìn)入區(qū)塊鏈領(lǐng)域，7月11日，樂(lè)融致新聯(lián)合一鏈聯(lián)合發(fā)布了盒子產(chǎn)品。
樂(lè)視區(qū)塊鏈電視盒子詐尸
這款盒子能干什么？可以免費(fèi)看樂(lè)視全網(wǎng)視頻內(nèi)容，能賺錢的盒子為切入口，以用戶們分享的帶寬、花費(fèi)在廣告的時(shí)間等，給予回報(bào)。
不免讓人感到嘆息，曾經(jīng)不可一世，到如今無(wú)人問(wèn)津，這個(gè)能賺錢盒子的套路還是這樣熟悉。跟之前的“共享超級(jí)電視”，硬件免費(fèi)內(nèi)容收費(fèi)如出一轍。只不過(guò)這一會(huì)加了一個(gè)風(fēng)口上的區(qū)塊鏈。
不過(guò)，僅在發(fā)布會(huì)兩日后，深交所就以媒體報(bào)道內(nèi)容向樂(lè)視網(wǎng)下發(fā)問(wèn)詢函，問(wèn)詢內(nèi)容直指“利用熱點(diǎn)概念炒作股價(jià)”。
雖然上市公司積極探索區(qū)塊鏈技術(shù)與業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景結(jié)合的熱情高漲，不過(guò)，在資本和市場(chǎng)熱捧“區(qū)塊鏈”之下，部分上市公司借區(qū)塊鏈之名“蹭熱點(diǎn)”、“炒話題”，實(shí)際并沒(méi)有形成實(shí)際的應(yīng)用落地，亦未產(chǎn)生業(yè)務(wù)收入。
樂(lè)視曾經(jīng)“成功”的商業(yè)套路
雖然現(xiàn)在的樂(lè)視已經(jīng)摧枯拉朽了，但是前些年年輕氣盛的時(shí)候，還是創(chuàng)造了挺多互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式上的創(chuàng)興。今天回過(guò)頭來(lái)看時(shí)，某些方面不得不佩服樂(lè)視的先見(jiàn)。
付費(fèi)
樂(lè)視成立初期搞到了很多便宜的影視版權(quán)，然后開始分銷?？墒前鏅?quán)累積多了，還不如自己拿來(lái)賣，所以干脆搞個(gè)樂(lè)視網(wǎng)，還搞了個(gè)會(huì)員收費(fèi)。
這種付費(fèi)模式為樂(lè)視積累了一批寶貴的“付費(fèi)”用戶。免費(fèi)視頻網(wǎng)站然沒(méi)有直接的會(huì)員收入，但也可以通過(guò)廣告、游戲來(lái)變現(xiàn)。不過(guò)這些用戶卻沒(méi)有真正的忠誠(chéng)度。而當(dāng)時(shí)的樂(lè)視只要服務(wù)好一部分人就行，版權(quán)監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格的情況下，付費(fèi)群體也越來(lái)越壯大。樂(lè)視的第一桶金，其實(shí)還來(lái)源于這里。
“生態(tài)化反”
樂(lè)視每次發(fā)布會(huì)給大家安利的“生態(tài)化反”概念，其實(shí)就像個(gè)巨大的虛擬的孵化器?？春靡粋€(gè)項(xiàng)目的前景，如果市場(chǎng)上有合適的團(tuán)隊(duì)，就直接投資；如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)或投不進(jìn)，那就自己找人來(lái)做；這個(gè)項(xiàng)目的人不是自己人而是合伙人，給他們錢，還為他們導(dǎo)入第一批用戶。
這種模式對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)時(shí)無(wú)疑是巨大的吸引，招人和早期用戶導(dǎo)入這兩個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)巨大的心病被搞定了，團(tuán)隊(duì)就能把更多的精力放在產(chǎn)品本省上，大大提高效率。
這個(gè)項(xiàng)目成熟之后，即使團(tuán)隊(duì)獨(dú)立發(fā)展了，也是圍繞著樂(lè)視的整個(gè)業(yè)務(wù)體系（生態(tài)）進(jìn)行的，肯定會(huì)和主體保持聯(lián)系。也就能把用戶、資源導(dǎo)入這個(gè)體系供其他項(xiàng)目分享。
互聯(lián)網(wǎng)電視
樂(lè)視唯一靠譜的項(xiàng)目只剩下樂(lè)視致新，這也是樂(lè)視影業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)電視共同孕育的結(jié)果。樂(lè)視揭開了互聯(lián)網(wǎng)電視的序幕，雖然今天來(lái)看互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)奄奄一息，不過(guò)給為整個(gè)電視行業(yè)打破舊的契約奠定了很好的基礎(chǔ)。
從萌芽到進(jìn)入巔峰，互聯(lián)網(wǎng)彩電僅僅用了2年，低廉的價(jià)格卻擁有不俗的配置和豐富的內(nèi)容資源，受到了不少消費(fèi)者的青睞，直接降低了進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視門檻，沒(méi)生產(chǎn)線沒(méi)關(guān)系，找代工；沒(méi)資源不怕，找牌照方合作。在嘗到了一絲甜頭之后，越來(lái)越多的企業(yè)涌入這一領(lǐng)域，直接從傳統(tǒng)電視品牌商手中搶走一大半蛋糕。
與傳統(tǒng)電視廠商相比，互聯(lián)網(wǎng)電視抗著“內(nèi)容為王”的旗幟，與各大內(nèi)容平臺(tái)合作，無(wú)疑占盡了先機(jī)，將電視智能化發(fā)展推向了快車道。曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)電視憑借“價(jià)格戰(zhàn)”和新的商業(yè)模式吸引投資人砸錢，成為電視行業(yè)的攪局者。但隨著內(nèi)容版權(quán)法規(guī)的規(guī)范，以及面板漲價(jià)等因素，一味靠生態(tài)反補(bǔ)硬件這種燒錢的套路也出現(xiàn)了瓶頸。
樂(lè)視的硬傷
2010年，樂(lè)視網(wǎng)登陸創(chuàng)業(yè)板，成為中國(guó)首家IPO的視頻企業(yè)。2013年，樂(lè)視推出了超級(jí)電視。哪怕爆發(fā)危機(jī)后，超級(jí)電視板塊依舊有盈利能力。
再到超級(jí)手機(jī)、超級(jí)汽車，樂(lè)視期望以電視平臺(tái)為根基，以內(nèi)容為媒介，構(gòu)建了一個(gè)更為龐大的、橫跨三大終端的生態(tài)系統(tǒng)。讓消費(fèi)者從平臺(tái)、內(nèi)容，到終端、應(yīng)用都選擇樂(lè)視的產(chǎn)品，零切換，無(wú)縫對(duì)接。
樂(lè)視的硬傷，其實(shí)也就是樂(lè)視一直應(yīng)以為傲的技能——資本比業(yè)務(wù)玩的更好。有人說(shuō)樂(lè)視只會(huì)開發(fā)布會(huì)，PPT做的比誰(shuí)都好，產(chǎn)品做的比誰(shuí)都爛；還有人直接說(shuō)樂(lè)視就是龐氏騙局2.0。
拿樂(lè)視互聯(lián)網(wǎng)電視來(lái)說(shuō)。樂(lè)視是首家提出考補(bǔ)貼賣硬件，然后內(nèi)容盈利，直到剛剛發(fā)布的區(qū)塊鏈電視盒子也是這個(gè)套路。
低價(jià)硬件甚至硬件免費(fèi)的運(yùn)營(yíng)模式要成功有一個(gè)必要的前提，就是資金不斷的投入，也導(dǎo)致了資金無(wú)法向技術(shù)研發(fā)上傾斜，最終會(huì)損傷用戶的觀看體驗(yàn)，這也是不少互聯(lián)網(wǎng)電視為什么在宣傳的賣點(diǎn)一直避開畫質(zhì)音質(zhì)不談。
此外，不論是自制內(nèi)容還是外購(gòu)版權(quán)，都不是掌握在電視品牌商手中，只能向內(nèi)容商購(gòu)買，其內(nèi)容生態(tài)的構(gòu)建也需要大量的資金。所以各大互聯(lián)網(wǎng)電視商開始找大腿，找財(cái)主，沒(méi)有足夠的資金去燒，根本耗不起。
尾巴：樂(lè)視還活著嗎？是的樂(lè)視還活著，樂(lè)視致新還在正常運(yùn)轉(zhuǎn)，至于汽車、手機(jī)，基本上乏善可陳。樂(lè)視網(wǎng)被暫停上市可能是大概率事件了，但是樂(lè)視依然會(huì)活著，直到把剩下的韭菜全都收割完。
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