8月28日,2018小米電視戰(zhàn)略發(fā)布會在北京召開,主題“All in,共贏”。小米公司聯(lián)合創(chuàng)始人、小米電視負(fù)責(zé)人王川表示,下半年小米電視將在繼續(xù)鞏固線上優(yōu)勢同時,進一步發(fā)力補貼線下市場,與經(jīng)銷商互惠共贏,力爭拿下全年中國第一。
現(xiàn)場對牌照商以及內(nèi)容合作伙伴參會嘉賓做了重點介紹,未來電視CEO李鳴、華數(shù)傳媒總裁喬小燕、銀河互聯(lián)網(wǎng)電視副總經(jīng)理胡明、百視通總裁助理于祝鋒、愛奇藝高級副總裁段有橋、捷成華視網(wǎng)聚副總裁張明、視覺中國高級副總裁王剛等到會。內(nèi)容為王,不過顯然發(fā)力渠道尤其線下渠道,縱深覆蓋三四級市場是小米此次發(fā)布會更深層次的目標(biāo)。小米集團銷售線負(fù)責(zé)人以及各地經(jīng)銷商到場,并在戰(zhàn)略發(fā)布會后舉行營銷會。
會議主旨:渠道發(fā)力
王川指出:接下來最大的挑戰(zhàn)是渠道。所以小米“2018年會加大投入,力爭全年中國出貨量第一。”
據(jù)王川介紹,今年1到7月份,小米電視線上累計銷量已經(jīng)是中國第一,小米一個品牌已經(jīng)占有整個線上市場份額的17.4%。小米承諾,下一步會進一步加大電商的投入,配合京東、天貓、蘇寧易購,特別是在雙十一。
王川表示,線下渠道剛剛開始。因此,今年下半年一個主要任務(wù),除了鞏固線上市場以外,還要拓展線下市場,加大補貼力度,加強和各大經(jīng)銷商的合作共贏。
為此,小米電視作出一個“小的承諾”——今年不漲價。王川說這個承諾看起來很小其實很難。一是面板漲價,有的尺寸的屏幕一個月漲十美金;二是中美貿(mào)易戰(zhàn)導(dǎo)致人民幣貶值,電視很多元器件是從國外采購。整體成本已經(jīng)漲了10%。但還是堅持讓用戶買到“感動人心、價格厚道”的產(chǎn)品。
一以貫之的“三個堅持”
王川強調(diào),小米電視五年來一直有三個堅持:堅持高品質(zhì)、堅持創(chuàng)新、堅持高性價比。
對于電視產(chǎn)品而言,使用周期長達5至7年,產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性尤為關(guān)鍵。王川介紹,為了確保高品質(zhì),小米一直堅持使用一線品牌代工廠,采用嚴(yán)格的大數(shù)據(jù)質(zhì)量管控。2017年,王川向雷軍承諾,小米電視要比傳統(tǒng)電視返修率低1倍,小米電視4A 32英寸從量產(chǎn)開始累計12個月的返修率僅0.64%,遠(yuǎn)低行業(yè)平均水平。
創(chuàng)新方面,2013年9月發(fā)布11鍵遙控器,簡化用戶操作;為電視打造獨立音響,提升電視音質(zhì);2015年首推分體電視,解決智能電視升級難題,延長電視壽命;而2017年推出的小米電視4行業(yè)首創(chuàng)4.9mm極窄邊框沉浸式設(shè)計。系統(tǒng)方面,2016年發(fā)布PatchWall拼圖墻人工智能系統(tǒng),提升用戶查找資源速度,2017年3月升級語音功能,后續(xù)小米電視全面內(nèi)置“小愛同學(xué)”,引領(lǐng)電視行業(yè)人工智能普及。
高性價比則是小米的價值觀。今年4月,小米董事長雷軍承諾:小米硬件綜合凈利潤率永遠(yuǎn)不超過5%,如有超出的部分,將超出部分全部還給用戶。王川強調(diào),限制利潤率、克制貪婪是小米成功以及繼續(xù)走下去的核心。
互聯(lián)網(wǎng)公司燒錢是錯覺,小米是盈利的公司
2018年,電視行業(yè)依然增長乏力,多數(shù)電視品牌都出現(xiàn)了同比下跌情況,但作為電視行業(yè)的后來者,小米電視卻逆勢上揚。
據(jù)奧維云網(wǎng)公開數(shù)據(jù)顯示,今年3月,小米電視拿下國內(nèi)出貨量第二成績,而4月,更一躍成為國內(nèi)出貨量第一,第二季度全球銷量同比增長350%,居中國第一。整個上半年,小米電視多次斬獲線上銷量第一成績,618更是拿下京東、天貓雙平臺的銷量和銷售額雙第一。
在國際市場上,小米電視也表現(xiàn)良好。印度第一大電商網(wǎng)站flipkart 7月的數(shù)據(jù)顯示,小米電視拿下該平臺56.6%的市場份額,小米電視在印度整體電視市場份額已超過10%。
根據(jù)8月22日小米發(fā)布的首份財報,2018年第二季度,小米集團營收為452.26億,而調(diào)整后凈利潤達到21.17億。王川強調(diào),之前很多人的錯覺,互聯(lián)網(wǎng)公司就是賠錢、燒錢,不是——小米是盈利的公司,不是虧損的公司。
王川說,只有控制自己的利潤率才能賺更多的錢。他以ZARA、宜家、優(yōu)衣庫為例,說他們都是低毛利的品牌,小米也堅持低毛利,追求總利潤——總利潤=單臺利潤×銷量。
情懷總能無意間打動人,小米便如是——不管是之前的新國貨,更早之前的年輕人的第一臺電視,還是今日所說的:優(yōu)秀的公司贏得利潤、偉大的公司贏得人心。