當下，中國的智能手機用戶有7億，PC互聯(lián)網(wǎng)用戶有3億，有4億人只是移動互聯(lián)網(wǎng)用戶，而美國PC用戶和智能手機用戶基本是重合的。加上國內(nèi)90后、95后的崛起，各方不斷跨界融合，在這種特性，激發(fā)出了更符合原生移動互聯(lián)網(wǎng)的服務，微信就是最好的例子。

2010 年后，中美互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了黃金交叉。美國在PC時代的優(yōu)勢，逐漸被中國移動互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢所取代。微信先做了訂閱號，F(xiàn)acebook到2015 年才開始做，差了兩三年。火了幾年的直播，也逐漸被國外Facebook、Twitter等等效仿。某種程度上，Copy to China變成了Copy to America。

網(wǎng)絡環(huán)境和手機硬件都為直播類產(chǎn)品奠定了市場基礎(chǔ)。西方文化的多樣性、娛樂精神及用戶對新事物的接受程度等，都非常符合直播類產(chǎn)品的發(fā)展。

據(jù)了解，在臺灣較火的直播平臺有王思聰投資的17直播、Live.com等，MEME直播剛上線2個月表現(xiàn)也較好。在趣加集團的游戲主業(yè)務的影響下，Andy把游戲中的社交性也融入其中。伴隨主播經(jīng)驗值不斷成長，游戲性更強下，更易獲得滿足感和價值感。“打賞體系只是一部分，就像游戲中，付費用戶和和不花錢的玩家一樣能玩的很好。只要訂好規(guī)則，用戶體驗時都會很享受。”

很明顯，香港、臺灣逐漸成了創(chuàng)業(yè)者和國際接軌的“試驗田”。如香港全民快樂科技有限公司研發(fā)的主打明星視頻、演唱會直播直播應用“It‘s Me”，在泰國區(qū)上線以來，連續(xù)多日居iOS娛樂類下載榜Top1，2016年6月8日登頂iOS免費下載總榜Top1。

Andy用“試點”來形容未來趣娛在臺灣市場的發(fā)展，這個選擇原因也不言而喻。總體來講，臺灣和內(nèi)地有一定的相似性，也有外來文化，一系列的嘗試下更易出現(xiàn)新的東西。相比大陸雖然臺灣互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展較慢，但相對競爭者較少。言論較自由的環(huán)境下，新一代對社交需求旺盛。臺灣本身市場具有國際化等特點，更容易和國際接軌。

中國是世界上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的國家，而東南亞等國并不意味著完全落后。在移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，越過了PC階段直接進入移動智能手機時代，跳躍式的進階，裂變中身處移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者們躍躍欲試。

海外直播現(xiàn)狀

提起海外直播，不得不說“直播鼻祖”Meerkat，但它的命運并不好，可謂興于Twitter，衰于Twitter，發(fā)展僅18個月便走向了末路。

起初Meerkat所有的社交關(guān)系都來自Twitter，用戶可以使用Twitter賬號登陸Meerkat，并發(fā)起直播或者分享內(nèi)容，走紅后迅速獲得了百萬級用戶。2015年3月，其獲得了來自Greylock Partners等風投機構(gòu)給出的1200萬美元投資，估值達到4000萬美元。

但Twitter也看到了直播甜頭，通過之前收購的Periscope推出了直播相關(guān)業(yè)務，并封殺了 Meerkat。2015年5月，Meerkat嘗試支持Facebook賬號登錄，其希望利用Facebook的社交優(yōu)勢再次崛起。然而，3個月后，F(xiàn)acebook開始測試Facebook Live。無法和Twitter和 Facebook兩大社交巨頭直播業(yè)務相抗衡，2016年10月，Meerkat CEO Ben Rubin向外媒表示，決定放棄直播視頻社交網(wǎng)絡業(yè)務。

2016年2月，F(xiàn)acebook開始推出其視頻直播Facebook Live。并快速將其推廣至30余國家和地區(qū)的用戶。4月，F(xiàn)acebook已將這項服務放在了其應用內(nèi)部的顯要位置。毫無懸念，依托Facebook強大的熟人社交流量，快速成為主流直播軟件。

此外，F(xiàn)acebook將推出一個新功能“Facebook Live 360”（環(huán)景直播視頻），用戶看到直播的視頻內(nèi)容，可以使用鼠標或者改變智能手機的角度，觀看到全視角的場景。Facebook收購的Instagram也宣布在近日推出直播，在“搜索”頁面增加了“Top Live”選項，通過算法和人工智能做自動推薦，用戶能在此對直播內(nèi)容做查找，但其直播和“Top Live”搜索功能只能在美國地區(qū)使用。

除了基于社交平臺上的直播，專注游戲直播Twitch更垂直精準。Twitch是一個面向視頻游戲的實時流媒體視頻平臺，前身是Justin.tv，設計的初衷，就是要打造一個電子競技視頻平臺，后續(xù)發(fā)展過程中，也添加了脫口秀等娛樂直播內(nèi)容。2014年8月，亞馬遜以約9.7億美元的現(xiàn)金收購了其所有流通股。

直播軟件核心是社交，嚴重依賴著入口和傳播渠道。相比較國內(nèi)市場，海外直播平臺數(shù)量少了太多，基本都是興起于原有社交平臺，但競爭同樣激烈。很多新秀剛起身，就逃不開被收購或者打壓的命運。Facebook、Twitter、Snapchat的強勢入局，大平臺擠殺對手優(yōu)勢可見一斑。

國內(nèi)直播現(xiàn)狀：洗牌、混戰(zhàn)、前赴后繼

回看國內(nèi)直播，在一次次政策的“洗牌”下，漸趨于規(guī)范化，后來進入者相對受限較大。同質(zhì)化的影響下優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，頭部IP也不斷被爭搶。隨著一下科技5億美元E輪融資，似乎在直播領(lǐng)域畫下了分割線。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2016年共計27起投融資，涉及金額超190億人民幣，30多家家投資機構(gòu)參戰(zhàn)，其中不乏BAT及上市公司。除此之外，巨頭們也紛紛布局自己的直播平臺，去年瘋搶頂峰時至少有300多家直播平臺。據(jù)方正證券預測，2020年直播市場規(guī)模將達600億元，移動直播市場將達295億元。

直播出海：創(chuàng)業(yè)者漂洋過海“搶地盤” 一大波made in China網(wǎng)紅美女要占領(lǐng)全球

國內(nèi)外綜合來看，直播行業(yè)盈利模式趨于明朗，但尚未形成閉環(huán)。主要有以下幾點：

1、用戶打賞分成。以映客、花椒、一直播平臺打賞為例：打賞金額超過50萬的土豪有1084名，其中映客土豪最多，一線城市占43%。據(jù)《2016直播行業(yè)年度報告》統(tǒng)計，去年土豪總共打賞15.148億元人民幣，61%的打賞金額在50-99萬之間；

2、插片廣告。如Twitch平臺，主播可以在自己直播的間隙休息時間，選擇讓播放廣告。廣告收益大部分歸Twitch，也有一部分歸主播本人；

3、與贊助商合作。如映客在天貓“雙11”期間，拿下其移動直播領(lǐng)域唯一戰(zhàn)略合作伙伴。還創(chuàng)新了一系列直播營銷新玩法：代言人直播、“最紅主播”選拔賽、一鍵進入主會場、開播就發(fā)紅包、天貓專屬虛擬禮物“買買買”等；

4、電商等廣告收益。如此前AB直播2小時賣出1萬支美寶蓮口紅；

5、線下活動。如Twitch和游戲設備廠商等的活動以及官方線下活動的收益。

結(jié)語：

雖然直播行業(yè)尚未形成一家獨大的局面，除了頭部較為出名的幾家，新入的企業(yè)很難再插足。背后資本方支持是關(guān)鍵，但平臺優(yōu)質(zhì)內(nèi)容也很重要。暴力、色情內(nèi)容的管控，同樣是國內(nèi)外所有直播平臺都必須面對的問題。國內(nèi)一波波清洗，巨頭們試水后國內(nèi)外一步步的卡位，移動直播迎來了它的2017年。