奠定華數(shù)傳媒融媒體發(fā)展的基石，從華數(shù)有線到華數(shù)集團(tuán)的破局式發(fā)展

2014年第二階中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)上，原華數(shù)傳媒總裁曹強(qiáng)在會(huì)上發(fā)表講話，會(huì)上對(duì)融合媒體的發(fā)展趨勢(shì)及必然性進(jìn)行了肯定，并對(duì)華數(shù)傳媒至今為止在融合媒體上作出的變革以及措施進(jìn)行了深刻的復(fù)盤，并堅(jiān)信華數(shù)傳媒在融合媒體發(fā)展的道路上是正確的，無誤的。
 

 

原曹強(qiáng)總裁表示，“對(duì)于今天的時(shí)代，融合媒體的時(shí)代已經(jīng)悄然來臨，融合媒體的時(shí)機(jī)也已經(jīng)漸近成熟，我們思考融合媒體的時(shí)候我們感覺有三個(gè)必然結(jié)果，一個(gè)是技術(shù)進(jìn)步的必然結(jié)果，第二是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，第三是文化重構(gòu)的必然結(jié)果。這三個(gè)理由導(dǎo)致了我們?nèi)诤厦襟w今天必然會(huì)產(chǎn)生。媒體永遠(yuǎn)伴隨著技術(shù)，我們從文字到音視頻都是技術(shù)進(jìn)步的表現(xiàn)結(jié)果，在今天全球化網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，各種技術(shù)日新月異，層出不窮，信息的處理、傳輸、交互都在快速發(fā)展，它們?cè)诓粩喔淖冎畔⒌膫鞑シ绞胶驼宫F(xiàn)的方式和信息的消費(fèi)方式，技術(shù)成為新媒體融合媒體的關(guān)鍵因素之一。”

 

 

在那一年首屆在烏鎮(zhèn)召開的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，時(shí)任華數(shù)集團(tuán)總裁曹強(qiáng)代表活動(dòng)上唯一的有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，發(fā)表題為“華數(shù)之路”的主題演講。曹總說，唯有“創(chuàng)新”才能發(fā)展；曹總還說，唯有“融合”方能強(qiáng)大。“也是因?yàn)閳?jiān)持“創(chuàng)新”與“融合”，所以到目前為止，華數(shù)擁有浙江全省1600萬有線電視用戶；同時(shí)重組控股中廣有線，覆蓋全國18個(gè)城市500萬用戶，成為擁有浙江全省及全國近3000萬有線電視用戶、位居我國新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展*方陣的全國性新媒體運(yùn)營(yíng)商，也是目前我國規(guī)模的跨地域經(jīng)營(yíng)的有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)商。”
 

2001年，華數(shù)在杭州建設(shè)了全球首張全I(xiàn)P的城域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了千兆到樓十兆入戶，書寫了中國寬帶發(fā)展的新紀(jì)元，自此中國的互聯(lián)網(wǎng)邁入了寬帶時(shí)代，也邁入了繁盛發(fā)展期；
 

2004年，華數(shù)將數(shù)字電視與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，首創(chuàng)了中國的互動(dòng)電視業(yè)務(wù)，被譽(yù)為中國數(shù)字電視發(fā)展的“杭州模式”；
 

2008年，作為三網(wǎng)融合的首批試點(diǎn)企業(yè)，華數(shù)首創(chuàng)了家庭高清點(diǎn)播業(yè)務(wù)；
 

2010年，華數(shù)率先開通了互聯(lián)網(wǎng)電視和3G手機(jī)電視業(yè)務(wù)，推動(dòng)中國的新媒體產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期；

2012年，華數(shù)在*發(fā)改委的支持下建設(shè)了全國首個(gè)媒體云平臺(tái)，并與尼爾森合作成立了收視率大數(shù)據(jù)公司；
 

2014年，華數(shù)全面實(shí)施云梯計(jì)劃，創(chuàng)新地推出了：云電視、云寬帶、云家庭和云城市平臺(tái)。

 

2016年末，是原華數(shù)傳媒總裁曹強(qiáng)退休的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，也是他本人離開不斷堅(jiān)守著的有線廣播電視事業(yè)的日子。曾有人評(píng)論華數(shù)集團(tuán)的強(qiáng)大離不開如同“鯰魚”一般的董事長(zhǎng)曹強(qiáng)，在有線電視的歷史中，這位廣電行業(yè)不拘一格的領(lǐng)袖，借著廣電網(wǎng)絡(luò)蓬勃發(fā)展的三十年，從一個(gè)杭州市的區(qū)宣傳部干部，辭去公職，把一個(gè)區(qū)有線網(wǎng)打造成覆蓋全國的傳媒集團(tuán)。

 

在他的帶領(lǐng)之下，華數(shù)傳媒成功打破了有線電視運(yùn)營(yíng)商的壁壘，成為代表著國內(nèi)有線運(yùn)營(yíng)商，與海外Comcast對(duì)標(biāo)的行業(yè)翹楚，在三網(wǎng)融合的格局下，與電信運(yùn)營(yíng)商以及OTT運(yùn)營(yíng)商以全媒體平臺(tái)的方式，爭(zhēng)奪電視大屏用戶，承擔(dān)傳遞主流聲音的職責(zé)。華數(shù)從原先整合了當(dāng)時(shí)諸多廣播電視機(jī)構(gòu)與有線電視網(wǎng)，將業(yè)務(wù)延伸突破浙江省，投資參股貴州、新疆等地的有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，組織廣電云服務(wù)聯(lián)盟。華數(shù)集團(tuán)在他的帶領(lǐng)下突破數(shù)字電視業(yè)務(wù)，推廣寬帶業(yè)務(wù)，合作IPTV牌照，擁有OTT牌照和手機(jī)電視牌照，覆蓋全省億級(jí)的有線電視用戶+OTT用戶。同時(shí)還推動(dòng)行業(yè)資本合作，進(jìn)一步推動(dòng)華數(shù)的資本化運(yùn)作，與杭州互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴展開深度合作。

 

 

2018年，傳出曹強(qiáng)身患重病，赴美醫(yī)治。

 

這位曾一度被認(rèn)定為廣電變革之星的標(biāo)志性人物，在2019年2月10日與世長(zhǎng)辭。

 

 

2016年10月，廣電自媒體常話短說曾在曹強(qiáng)離職創(chuàng)業(yè)時(shí)發(fā)布《曹強(qiáng)廣電風(fēng)云錄，轉(zhuǎn)身或?yàn)樵傧嘁姟芬晃模^為詳細(xì)的描述了曹強(qiáng)的經(jīng)歷和貢獻(xiàn)，行業(yè)內(nèi)不乏有人評(píng)價(jià)曹強(qiáng)總裁為廣播電視行業(yè)內(nèi)的梟雄，不妨在此時(shí)，重新回顧一下，這位廣電風(fēng)云人物的回首與過去。

據(jù)相關(guān)信息顯示，曹強(qiáng)或?qū)默F(xiàn)有工作崗位上退出，開始一段人生新的征程。不過具體動(dòng)向，還有待觀察。

 

如果說黎瑞剛代表著中國傳媒界的市場(chǎng)化教父，那么稱曹強(qiáng)為中國廣電界的市場(chǎng)化教父并不為過。

 

2015年，黎瑞剛已經(jīng)從廟堂走向江湖。黎叔說，對(duì)他這樣離開體制的人來說，不可能再為了高薪、為了利益給別人做事情。能夠讓那些給黎瑞剛提供過幫助、培養(yǎng)過他的人認(rèn)同的，只有他自己創(chuàng)業(yè)、自己奮斗。

 

2016年，曹強(qiáng)或許要與自己奮斗近20年的廣電運(yùn)營(yíng)商說再見了，他在文化傳媒上的抱負(fù)與情懷，他的中國夢(mèng)，會(huì)繼續(xù)通過哪種方式來前行呢？

 

揮別過去，繼續(xù)精彩！——廣電作為干了大半輩子的事業(yè)，或許短暫的轉(zhuǎn)身只是為了更好的擁抱。

 

如果放在一個(gè)更大格局來看，以黎瑞剛和曹強(qiáng)為代表的中國一代企業(yè)家，如何破解體制內(nèi)外的語境沖突？如何平衡家國情懷和個(gè)人胸懷？如何把握企業(yè)家精神的尺度？

 

這是黎叔們的新困局，但又必須解局！

 

 

跟曹強(qiáng)打過交道的人大多這樣評(píng)價(jià)他：這是一個(gè)很立體、很鮮明的人物，干起事來不要命，惱怒的時(shí)候會(huì)罵人，壓力太大會(huì)陷入沉思，喝醉酒的時(shí)候也是又蹦又跳。反映在工作上，曹強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)很強(qiáng)，路子很廣，判斷力、決斷力沒得說，再加上一幫執(zhí)行力一流的團(tuán)隊(duì)，其將一家市級(jí)有線電視運(yùn)營(yíng)商成為今天輻射全國，集“網(wǎng)絡(luò)+新媒體”為一體的百億市值企業(yè)。

 

從曹強(qiáng)的履歷來看，其除了擔(dān)任杭州市江干區(qū)宣傳部副部長(zhǎng)之外，其它均在企業(yè)任職，雖然也還有體制內(nèi)元素，但更多被業(yè)界貼上市場(chǎng)化標(biāo)簽。

 

2014年12月，曹強(qiáng)榮獲第二屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)“2014年度人物”。

 

2015年2月，曹強(qiáng)榮獲“2014中國文化產(chǎn)業(yè)年度人物”。

 

 

2000年前后，我國的廣播電視開始實(shí)行臺(tái)網(wǎng)分離，也就是分業(yè)經(jīng)營(yíng)，電視臺(tái)專職于做內(nèi)容，有線電視網(wǎng)絡(luò)專職于做傳輸。曹強(qiáng)也從杭州市一個(gè)區(qū)的有線電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)，在改革大潮中成了杭州有線的總經(jīng)理。

 

但曹強(qiáng)真正以一個(gè)“立體化”人物出現(xiàn)大大眾面前，卻是因?yàn)楹贾菥W(wǎng)通信息港有限公司。

 

彼時(shí)，小網(wǎng)通是由中科院、廣電部、上海市政府（旗下上海聯(lián)投）、鐵道部控股成立的公司，寬帶業(yè)務(wù)是其大力發(fā)展的方向之一。

 

彼時(shí)，杭州市政府明確地把“構(gòu)筑數(shù)字杭州，建設(shè)天堂硅谷”作為新世紀(jì)初和今后一個(gè)時(shí)期的“一號(hào)工程”，大力開展信息化建設(shè)。

 

2000年6月，杭州市政府甚至為此發(fā)文，要求杭州的寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施，聯(lián)通、長(zhǎng)城寬帶等公司都被拒之門外。杭州有線卻走進(jìn)了政府視線，不得不說彼時(shí)曹強(qiáng)超高的運(yùn)作能力。

 

2001年5月16日，杭州有線和當(dāng)時(shí)的中國網(wǎng)通（也就是俗稱的小網(wǎng)通)聯(lián)合成立杭州網(wǎng)通信息港有限公司，投資方還有浙江省下屬的經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資公司，由網(wǎng)通公司，杭州網(wǎng)通信息港公司獲得ISP運(yùn)營(yíng)許可證，可經(jīng)營(yíng)政策許可范圍內(nèi)一切電信業(yè)務(wù)。而曹強(qiáng)，亦當(dāng)仁不讓的成為了合資公司的總經(jīng)理。

 

隨后是大手筆的5億元投資，杭州有線網(wǎng)鋪設(shè)了一張覆蓋46萬戶居民的750兆光纖同軸混合網(wǎng)。這一網(wǎng)絡(luò)被杭州市政府稱作A網(wǎng)。在進(jìn)行有線電視網(wǎng)絡(luò)改造的同時(shí)，一條灰色的五類線鋪成了另外一張寬帶IP城域網(wǎng)。該網(wǎng)絡(luò)就成了B網(wǎng)。A網(wǎng)用來傳輸有線電視節(jié)目，B網(wǎng)跑數(shù)據(jù)。兩張網(wǎng)同纜不同芯，同管不同纜，同城同網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了“千兆到小區(qū)，百兆到大樓，十兆到家庭”。

 

至今還有杭州人記得，曹強(qiáng)2002年在杭州掀起“寬帶風(fēng)暴“， 短短一個(gè)月內(nèi)把寬帶鋪到了杭州千家萬戶的門口。在杭州僅用一年時(shí)間就發(fā)展了5萬多戶寬帶用戶，成為了當(dāng)?shù)刈畲蟮膶拵н\(yùn)營(yíng)商。經(jīng)此一役，杭州網(wǎng)通從此被杭州市政府視作好榜樣。至今在杭州市區(qū)，民眾對(duì)網(wǎng)通品牌的認(rèn)知度也高于杭州電信。

 

廣電和電信的雙重資源，強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力和市場(chǎng)決斷能力，讓曹強(qiáng)注定成為廣電的風(fēng)云人物。當(dāng)時(shí)網(wǎng)通內(nèi)部對(duì)曹強(qiáng)非常認(rèn)可，認(rèn)為曹是個(gè)“為人低調(diào)、做事迅猛”的人，杭州也因此被業(yè)界人士譽(yù)為“中國寬帶革命的圣地”。

 

這中間還有一個(gè)小小插曲，上海信投發(fā)布公告稱：2002年12月5日，上海市有線網(wǎng)絡(luò)有限公司召開第二屆董事會(huì)第一次臨時(shí)會(huì)議，會(huì)議同意孫宏明總經(jīng)理因工作調(diào)動(dòng)不再擔(dān)任公司總經(jīng)理職務(wù)，董事會(huì)充分肯定了孫宏明同志自公司成立以來擔(dān)任總經(jīng)理所取得的各項(xiàng)成績(jī)，董事會(huì)聘任曹強(qiáng)為上海市有線網(wǎng)絡(luò)有限公司總經(jīng)理。

 

想必那時(shí)上海信投是看到了曹強(qiáng)在杭州那風(fēng)起云涌的成績(jī)，希望其能在上海復(fù)制。想必那時(shí)的曹強(qiáng)必定是豪情萬丈，眼光已經(jīng)放眼全國，這或許跟華數(shù)后來的全國擴(kuò)張之路存在著某種必然聯(lián)系。

 

當(dāng)然，由于上海及網(wǎng)通內(nèi)部等各方面的原因，曹強(qiáng)在上海有線呆了一小段時(shí)間后，繼續(xù)專心執(zhí)掌杭州有線。

 

 

2003年11月22日，由杭州廣電局有線電視網(wǎng)絡(luò)中心、西湖電子集團(tuán)、杭州日?qǐng)?bào)社、杭州網(wǎng)通信息港有限公司、杭州國芯科技公司共同出資1.5億元組建的杭州數(shù)字電視有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱杭州數(shù)字電視）成立，曹強(qiáng)成為這家新公司的總經(jīng)理。這意味著，杭州的數(shù)字電視正式起航。

 

其實(shí)，從杭州數(shù)字電視的股東身份就可以看出杭州在數(shù)字電視轉(zhuǎn)換上的不同思路，五家背景各異的股東覆蓋了數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)鏈條，天然具有“三網(wǎng)融合”基因。

 

2004年，杭州市委主要領(lǐng)導(dǎo)在“數(shù)字電視建設(shè)工作匯報(bào)會(huì)”上表示，杭州要成為全國最早完成“模轉(zhuǎn)數(shù)”的城市之一，同時(shí)杭州市在建的多家小區(qū)都將不再鋪設(shè)模擬電視線路，取而代之的則是數(shù)字電視線路。

 

整體來看，杭州的“整體平移”模式是由政府意志主導(dǎo)同時(shí)配合市場(chǎng)手段來實(shí)現(xiàn)的：1）數(shù)字化轉(zhuǎn)換中，電視平臺(tái)采用廣播網(wǎng)絡(luò)，增值業(yè)務(wù)采用IP網(wǎng)絡(luò)；2）將公共服務(wù)于市場(chǎng)服務(wù)分開，公共服務(wù)收視費(fèi)不漲價(jià)，免費(fèi)提供機(jī)頂盒，增值服務(wù)由市場(chǎng)定價(jià)，用戶自行購買互動(dòng)機(jī)頂盒?？梢哉f，由于杭州有線網(wǎng)絡(luò)的特殊性，其第一條實(shí)踐很難推廣，但是第二條被大多數(shù)地區(qū)的數(shù)字化轉(zhuǎn)換采納。

 

事實(shí)上，較早開展增值（視頻）業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的杭州數(shù)字電視很快就意識(shí)到內(nèi)容已經(jīng)成為中國數(shù)字電視的最大瓶頸。曹強(qiáng)在一次論壇上提出，衡量一個(gè)有線網(wǎng)絡(luò)的成功與否有兩大標(biāo)準(zhǔn)，一是在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)能否精耕細(xì)作；二是能不能做新業(yè)務(wù)。要堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷滿足人們的文化需求。讓群眾感覺到，整轉(zhuǎn)后得到的服務(wù)是不一樣的。

 

對(duì)于解決內(nèi)容瓶頸，杭州數(shù)字電視除了寄希望當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)能夠提供更具觀賞性的節(jié)目，同時(shí)還鼓勵(lì)社會(huì)資本或機(jī)構(gòu)投資參與廣播影視制作。而后來大家看到的劇本是，杭州數(shù)字電視甚至自己親自操刀開展了全國VOD業(yè)務(wù)。

 

直到今日，杭州數(shù)字電視的增值付費(fèi)用戶比例和人均ARPU值都是全國最高的有線電視運(yùn)營(yíng)商之一，只不過大家更加關(guān)注的是華數(shù)全國性的一面。

 

 

 “再不變化，華數(shù)離死掉還有幾年？”這是曹強(qiáng)在內(nèi)部說的最多一句話。有華數(shù)傳媒高管表示華數(shù)的管理層是其見過的對(duì)這個(gè)行業(yè)最有熱情的一群人。熱情之下，是懷揣著那顆以創(chuàng)業(yè)之心在全國開疆拓土的野心。

 

彼時(shí)，杭州數(shù)字電視占盡天時(shí)地利人和，成為全行業(yè)的翹楚和標(biāo)桿，以至于華數(shù)內(nèi)部認(rèn)為在大陸應(yīng)該沒有學(xué)習(xí)對(duì)象了。

 

一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，曹強(qiáng)帶著一眾人等去了香港的PCWW，那個(gè)時(shí)候PCWW運(yùn)營(yíng)者全球最大的IPTV網(wǎng)絡(luò)。

 

奇怪的是，曹強(qiáng)對(duì)于IPTV并沒有太大的感覺（也許更杭州有線電視本身也有一張IP網(wǎng)有關(guān)），對(duì)于技術(shù)和商業(yè)模式也不太上心，他最關(guān)心的是PCWW的 Now TV這個(gè)品牌——回來之后，曹強(qiáng)取“中華數(shù)字”之意，將杭州數(shù)字電視有限公司更名為華數(shù)數(shù)字電視有限公司(簡(jiǎn)稱“華數(shù)”)，華數(shù)一詞橫空出世。

 

有業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)稱，從這次改名就可以看出曹強(qiáng)是個(gè)絕頂聰明之人，一下子就看到了商業(yè)的本質(zhì)，品牌才是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)最具有價(jià)值的東西，否則你就是個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)，成不了倉儲(chǔ)超市。

 

當(dāng)然，除了突出品牌特征之外，華數(shù)的這次改名凸顯了其進(jìn)軍全國有線電視市場(chǎng)的思路。

 

2005年，華夏視聯(lián)控股有限公司成立，主要經(jīng)營(yíng)交互數(shù)字電視業(yè)務(wù)、基于數(shù)字電視的增值服務(wù)、寬帶數(shù)據(jù)通訊業(yè)務(wù)。在此后的十年時(shí)間內(nèi)，華數(shù)默默在全國范圍內(nèi)耕耘有線互動(dòng)電視，算是以業(yè)務(wù)輻射全國的第一步。華數(shù)在有線互動(dòng)電視領(lǐng)域一度占據(jù)了差不多全國80%的市場(chǎng)份額，直到近年來才有一些新的進(jìn)入者。

 

除了依托傳統(tǒng)有線數(shù)字電視平臺(tái)的互動(dòng)電視業(yè)務(wù)之外，華數(shù)更是積極進(jìn)軍新媒體領(lǐng)域。在此期間，華數(shù)利用政策優(yōu)勢(shì)，順利拿下了IPTV業(yè)務(wù)牌照、OTT業(yè)務(wù)牌照、手機(jī)電視牌照等發(fā)展新媒體所必須的牌照，成為全國為數(shù)不多的“全牌照”運(yùn)營(yíng)商。像百視通、芒果TV、CNTV等都是依托于電視臺(tái)，而華數(shù)卻是獨(dú)一無二的依托于有線網(wǎng)，新媒體是可以輻射全國的。

 

2010年，華數(shù)欲成為全國網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的野心更近一步，糾集了10余家地網(wǎng)在黃山高調(diào)籌備成立“廣電聯(lián)合發(fā)展公司”（其實(shí)為聯(lián)盟），希望通過統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一市場(chǎng)模式、互聯(lián)互通、協(xié)同運(yùn)營(yíng)來實(shí)現(xiàn)充分的資源共享。

 

2013年10月，華數(shù)借著ICTC主場(chǎng)之利，再次聯(lián)合19家省級(jí)和3家市級(jí)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，成立了“中國廣電云服務(wù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，提出要完善廣電網(wǎng)絡(luò)多業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)面向三網(wǎng)融合的跨網(wǎng)跨屏云媒體，運(yùn)用服務(wù)體系。

 

2014年10月，這個(gè)聯(lián)盟進(jìn)一步升級(jí)，華數(shù)聯(lián)合廣科院和10余家地網(wǎng)一起出資8000萬，成立了成立廣科院南方院有限公司，提出以“云電視系統(tǒng)”、“有線無線衛(wèi)星融合”、“廣電網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系”、“數(shù)字家庭”、“家庭影院”為核心，充分發(fā)揮廣電網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)新技術(shù)、新規(guī)范和新產(chǎn)品的快速應(yīng)用部署，實(shí)現(xiàn)廣播電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)向集約化、規(guī)?；?、專業(yè)化發(fā)展。

 

在這期間，華數(shù)還通過資本手段來切入。其于2011年、2013年分別收購新疆廣電網(wǎng)絡(luò)和貴州廣電網(wǎng)絡(luò)7.5%、3.2%的股份，雖然占股不多，但也算是在資本層面的初步嘗試。最直接的對(duì)外擴(kuò)張還是2012年對(duì)中廣有線具有控股權(quán)的收購，其地盤一下子就從浙江擴(kuò)充到江蘇、安徽、山東、黑龍江、河北等省份。

 

如今，華數(shù)覆蓋全國3000萬戶有線電視用戶，6000萬互聯(lián)網(wǎng)電視用戶。華數(shù)是全國最大的互動(dòng)電視、3G手機(jī)電視和互聯(lián)網(wǎng)電視等綜合數(shù)字化內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)商和綜合服務(wù)提供商之一，服務(wù)覆蓋全國29個(gè)省近百個(gè)城市的有線網(wǎng)絡(luò)，以及三大通信運(yùn)營(yíng)商和數(shù)千萬互聯(lián)網(wǎng)用戶。

 

這一切，都是曹強(qiáng)用創(chuàng)業(yè)心態(tài)帶領(lǐng)大家運(yùn)籌帷幄之下取得的成就，從而奠定了華數(shù)和他自己的江湖地位——在中國有線電視的不同階段，總有企業(yè)時(shí)領(lǐng)風(fēng)騷，但華數(shù)卻是一顆常青樹。

 

 

中國企業(yè)教父柳傳志有個(gè)著名的管理三要素：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍，簡(jiǎn)單點(diǎn)說就是先找人、再看方向，最后開始整事。

 

曹強(qiáng)在這方面無疑是高手，他找到了一幫打江山的同仁，充分放權(quán)，放手讓團(tuán)隊(duì)去做，華數(shù)傳媒高管團(tuán)隊(duì)大部分為70后、乃至80后也就不足為怪了。

 

勵(lì)怡青，1973年生人，畢業(yè)于浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院財(cái)政專業(yè)，1998年至2001年就職于聯(lián)通租賃（集團(tuán)）公司（中間還在浙大讀了個(gè)MBA），2001年7月開始任職杭州網(wǎng)通信息港有限公司副總經(jīng)理。有傳聞稱，勵(lì)怡青進(jìn)入廣電行業(yè)之初，曾對(duì)廣電內(nèi)部的各種官僚作風(fēng)傷心流淚。但其與曹強(qiáng)一起合作15年，成為后者戰(zhàn)略強(qiáng)有力的執(zhí)行者，被稱為黃金搭檔。

 

此外，還有喬小燕、趙志峰、李學(xué)東、劉寧子、方芳等高管，都是各懷絕技。曹強(qiáng)當(dāng)舵手，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去拼去爭(zhēng)，去做團(tuán)隊(duì)的主心骨，這支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)去做執(zhí)行支撐。熟悉華數(shù)的人評(píng)價(jià)到，華數(shù)的企業(yè)文化在廣電圈內(nèi)獨(dú)樹一幟，崇尚靠市場(chǎng)和實(shí)力說話。

 

 

接近、熟悉曹強(qiáng)的人都說，他能夠在合理的政策空間之內(nèi)敢于去跟相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取，從而為許多看似不好做，甚至不太可能做的事情打開空間。接近華數(shù)的人士表示，曹強(qiáng)幾乎是每周都要飛一次北京，向主管部門爭(zhēng)取資源，或者對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的支持。

 

以數(shù)字整轉(zhuǎn)為例，杭州市政府傾全力支持華數(shù)，舉國罕見。以新媒體牌照為例，浙江地區(qū)的新媒體牌照申請(qǐng)主體是浙江電視臺(tái)和杭州電視臺(tái)，而使用者卻是華數(shù)，這顯然要給予主管部門足夠說服力。再比如，華數(shù)與總局科技司、廣科院等關(guān)系非常緊密，在非常多的項(xiàng)目上有合作，一些新的嘗試華數(shù)也總是能占盡先機(jī)。

 

在體制和市場(chǎng)之間把握分寸，把內(nèi)外部資源都整合了，事情也就沒那么難了。曹強(qiáng)去跑政策、跑資源，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)再去落地執(zhí)行、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，跑起來也就順了——這就是曹強(qiáng)的能力。

 

 

 

1999年8月，杭州4個(gè)區(qū)(江干、西湖、拱墅、濱江)有線網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一并入市有線網(wǎng)，成立杭州市有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)中心。2005年2月，杭州廣電收購杭州蕭山、余杭和其余5縣(市)有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)資源，形成大杭州“一市一網(wǎng)”，打破市區(qū)、市域體制障礙，杭州有線廣播電視資源得到了提升。

 

但至此之后，浙江省內(nèi)有線電視網(wǎng)絡(luò)卻再無實(shí)質(zhì)性整合動(dòng)作，雖然省政府為此多次發(fā)文，華數(shù)也想了許多辦法，但就是難以推進(jìn)。據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，除了其它市域經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的市公司不愿意被整合之外，對(duì)于整合主體也存在不同意見，這不得不說是曹強(qiáng)比較大的遺憾。

 

以至于在某次公開會(huì)議上，曹強(qiáng)認(rèn)為省網(wǎng)整合對(duì)于華數(shù)來說絕對(duì)是個(gè)包袱，省委省政府讓華數(shù)扛下對(duì)于后者屬于“天命不可違”。可是整合之后華數(shù)面臨一系列的問題，華數(shù)花60億去資產(chǎn)變現(xiàn)，小網(wǎng)變大網(wǎng)并沒有那么簡(jiǎn)單。一省一網(wǎng)走到現(xiàn)在有多艱難大家都看得到，一省一網(wǎng)后面還有一整套的東西，其中有很多歷史遺留問題，很多東西都需要時(shí)間來磨合——雖然這是現(xiàn)實(shí)問題，但恐怕也有一絲情緒發(fā)泄在里面。

 

在浙商眼中到處都是生意，從溫州商人印黨章到紅綠燈分成模式，都是最好的注解。所以換做其他人，華數(shù)遇到這個(gè)困難和助力也就這樣了，過安穩(wěn)的太平日子了，但作為浙商的曹強(qiáng)顯然不這樣。

 

正如前述所言，華數(shù)要從“網(wǎng)絡(luò)為王”向“網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)容并重，用戶和服務(wù)為王”轉(zhuǎn)型，在新媒體及創(chuàng)新業(yè)務(wù)上積極布局，實(shí)施“資本+產(chǎn)業(yè)”雙輪驅(qū)動(dòng)高速發(fā)展的模式，業(yè)務(wù)向全國拓展，為全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)打下基礎(chǔ)。

 

 

2014年4月，阿里巴巴宣布以65億元入股華數(shù)傳媒，占20%股份，一時(shí)在資本市場(chǎng)掀起巨大波浪，這是廣電圈首次與BAT的深度合作。其實(shí)，阿里巴巴與華數(shù)的牽手所遭受的到政策阻力巨大，后者是一家“國企”，而阿里巴巴是一家有外資背景的民企，何況華數(shù)從事的還是極為敏感的文化行業(yè)。

 

雖然阿里巴巴開出的條件其實(shí)并不算特別好，但曹強(qiáng)覺得，只有為企業(yè)注入更多的互聯(lián)網(wǎng)元素，才能更好參與未來的世界。畢竟，新媒體對(duì)傳媒媒體的沖擊，華數(shù)可是在親身感受。我們無法了解其中到底經(jīng)歷了怎樣的艱辛，但后來有消息稱，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這件事說了一句話“下不為例”。

 

同樣還有一個(gè)相似的例子可以說明，有媒體在華數(shù)傳媒上市之后的報(bào)道稱，華數(shù)為了上市可謂孤注一擲，上市之前的久拖不決讓華數(shù)資金流非常緊張，甚至動(dòng)了賣掉部分下屬公司股份的念頭，最終幸運(yùn)渡過難關(guān)，中間的驚濤駭浪恐怕也只有當(dāng)事人才能體會(huì)。

 

國企的產(chǎn)權(quán)屬性和回報(bào)限制天然約束了個(gè)人才能的發(fā)揮，這是一個(gè)不容回避的問題，這正是很多人“在其位謀仕途”的原因所在。作為華數(shù)這一文化國企的總舵手，曹強(qiáng)似乎更多是用一種抱負(fù)和情懷去做事，或者說一種使命感。

 

從2015年后半年起始，曹強(qiáng)漸漸淡出，或許已經(jīng)開始籌劃著什么。