移動互聯(lián)時代，愛奇藝、騰訊、今日頭條、喜馬拉雅FM、蜻蜓FM等新媒體異軍突起，極大地擠壓了傳統(tǒng)廣電媒體的發(fā)展空間。廣電媒體的融合發(fā)展亟待行業(yè)聯(lián)手開拓、共同創(chuàng)新，跳出原有運營思維，跳出自有小天地，突破固有傳播模式，探索產(chǎn)業(yè)變現(xiàn)渠道，走出一條具有行業(yè)優(yōu)勢的媒介資源融合發(fā)展之路，形成廣電媒體視聽內(nèi)容的聚合價值模式。

 

 

　　當前，移動互聯(lián)已成燎原之勢，顛覆了各行各業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)。新媒體在顛覆傳統(tǒng)廣電媒體原有傳播方式的同時，也在形成全新的傳播格局和輿論生態(tài)，傳統(tǒng)廣電傳媒的生存壓力與日俱增，影響力和話語權(quán)受到嚴峻挑戰(zhàn)。

 

　　近5年來，全國廣播電視行業(yè)廣告收入日漸萎縮，2016年增幅同比下降3.28個百分點；2017年全國廣播電視行業(yè)廣告收入首次出現(xiàn)負增長，總收入1518.75億元，同比下降1.84%。據(jù)國家統(tǒng)計局對全國規(guī)模以上文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的5.2萬家企業(yè)進行調(diào)查，2017年第一季度，除廣播電視電影服務(wù)業(yè)同比下降4.0%以外，其他9個文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的營業(yè)收入均保持增長，其中以“互聯(lián)網(wǎng)+”為主要形式的文化信息傳輸服務(wù)業(yè)等4個行業(yè)還實現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長。2013～2016年，全國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場連續(xù)保持同比30%以上增長，2014年起已超過廣播電視行業(yè)廣告總收入，2016年互聯(lián)網(wǎng)廣告收入達到2769億元①。廣電與互聯(lián)網(wǎng)比較，廣告收入差距正在拉大。

 

　　伴隨著新技術(shù)新產(chǎn)品的快速迭代，產(chǎn)業(yè)升級換代的時間越來越短，轉(zhuǎn)型的窗口期也越來越短。移動應(yīng)用、社交媒體已超越門戶網(wǎng)站、搜索引擎成為主要信息入口，聚合類平臺、微信公眾號“野蠻生長”，它們憑借先進快速的傳播技術(shù)和碎片化的內(nèi)容架構(gòu)大面積搶占視聽產(chǎn)業(yè)市場份額，而傳統(tǒng)廣電媒體投入大量人力物力制作播出的優(yōu)質(zhì)節(jié)目卻被這些平臺方無償使用，且成為這些平臺方的支柱型內(nèi)容源。

 

　　比如，今日頭條創(chuàng)辦5年來，僅憑數(shù)據(jù)內(nèi)容的技術(shù)整合、精準推送、云端覆蓋就贏得了5億多用戶，廣告收入2016年為60億元，2017年為150億元，2018年目標為保300億元沖擊500億元，收入目標呈幾何增長趨勢。再如喜馬拉雅FM，號稱用戶超過2億，2016年盈利5000萬元，2017年盈利1.9億元。這些數(shù)據(jù)令人深刻反思。他們都在與主流媒體爭奪用戶，沖擊主流輿論陣地。借用一位調(diào)查公司老總的話：“這個時代沒給傳統(tǒng)媒體人留下坐吃山空的機會。”

 

　　如今，網(wǎng)絡(luò)音視頻應(yīng)用的盜播、盜版現(xiàn)象猖獗，致使傳統(tǒng)廣電媒體瀕臨生死存亡的境地。京華時報等一些報刊的停刊，是傳統(tǒng)廣電傳媒的前車之鑒。

 

 

 

　　互聯(lián)網(wǎng)剛興起時，大多傳統(tǒng)媒體漠然視之，覺得不可能攪動航母級媒體，喪失了發(fā)展機遇。待互聯(lián)網(wǎng)已成燎原之勢時，慌了手腳，開始大肆燒錢紛紛建設(shè)自己的網(wǎng)站，再將自己傳統(tǒng)頻率頻道上的內(nèi)容放在網(wǎng)上重復(fù)播放，成了向外展示的播放機，更成了許多社會公司采用爬蟲技術(shù)獵取內(nèi)容的免費數(shù)據(jù)資源庫。這就是現(xiàn)在所說的“+互聯(lián)網(wǎng)”，把互聯(lián)網(wǎng)僅僅作為工具使用，意即“廣電為體、新媒為用”。

 

　　從2005年始，土豆、優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛進軍、拓展視頻業(yè)務(wù)。2010年之后，豆瓣FM、蜻蜓FM、鳳凰FM、喜馬拉雅FM、考拉FM、荔枝FM等音頻聚合平臺相繼成立，搶占音頻市場。中國電信、中國移動等電信運營商走向內(nèi)容制作；“魔屏mTouch”、3G視訊互聯(lián)網(wǎng)手機、聊天電視、搜索電視、微博雨、廣電云等終端的技術(shù)變革日新月異，新浪、搜狐似乎成了傳統(tǒng)網(wǎng)媒。一時間，各種新舊媒體猶如“諸侯爭霸”，天下“狼煙四起”，紛紛“攻城略地”。

 

　　新媒體的強烈沖擊此時令傳統(tǒng)媒體驚叫，卻束手無策。雖然，國家先后出臺了諸如《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護條例》《互聯(lián)網(wǎng)信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目管理辦法》《網(wǎng)絡(luò)出版服務(wù)許可證》《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營單位內(nèi)容自審管理辦法》等保護性政策，但已成氣候的社會自媒體平臺似洪水決口不可抵擋。

 

　　傳統(tǒng)媒體從先前的漠視社會自媒體，到紛紛燒錢建立自己的網(wǎng)站，再到現(xiàn)在各自為政構(gòu)建“中央廚房”，不僅僅是孤軍奮戰(zhàn)，還用“+互聯(lián)網(wǎng)”思維繼續(xù)推進，而社會性新媒體早已實施“互聯(lián)網(wǎng)+”，以互聯(lián)網(wǎng)為底層架構(gòu)，運用互聯(lián)網(wǎng)思維，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

 

 

　　受新媒體影響，近年來，受眾每天聽廣播看電視的時間變短了。CSM媒介研究廣播調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年全天時段廣播收聽率為4.15%，環(huán)比降低勢頭仍未停止，相比2016年全年，跌幅已經(jīng)達到了13.4%。CSM媒介研究電視調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2013上半年至2017上半年，中國觀眾人均每日收視時長從168分鐘下降到144分鐘，每天減少了24分鐘②。而在收聽收看時間變短的背景下，廣播電視廣告收入陡降。

 

 

　　有些傳統(tǒng)廣電媒體在看到民營網(wǎng)絡(luò)視聽平臺日益攀升的影響力后，或全臺或某個頻率頻道或某個節(jié)目紛紛攜自己的職務(wù)作品登陸人家的平臺，在獲得一定視聽效果后，竟然也沾沾自喜，好像占了很大便宜。

 

　　久而久之，一些廣電傳媒，在對節(jié)目和采編播人員收聽收視率考核評價時，竟以節(jié)目在民營網(wǎng)絡(luò)平臺上的點擊率為標準，無形中強化了這些平臺在考核標準中的分量，于是主持人通過個人注冊形式在微博、微信以及在今日頭條、騰訊、喜馬拉雅、蜻蜓等APP上開辟傳播渠道已成為廣電全行業(yè)的新常態(tài)。

 

　　當臺內(nèi)版權(quán)部門對此提出警示，強調(diào)要嚴守版權(quán)底線時，一線人員不理解、不配合、不支持的情況成為一種普遍現(xiàn)象。這也從另一個側(cè)面證明了傳統(tǒng)廣電媒體渠道傳播力的逐步弱化，到了不能不引起警覺的地步。

 

 

　　人才，是立業(yè)之本，興業(yè)之源。曾經(jīng)紅火的廣電傳媒令人艷羨，每逢招聘，人頭攢動，競爭激烈。而如今，隨著廣電傳媒滯后的發(fā)展危機，人才流失成了重大問題。據(jù)不完全統(tǒng)計，近5年來，從原央廣、央視到北京、湖南、浙江等各級廣電機構(gòu)，已有60多位廣電精英從體制內(nèi)走到體制外，原央廣副臺長王曉暉辭職加盟愛奇藝擔任首席內(nèi)容官。不僅如此，普通人才流失的更多。

 

　　實際上，傳統(tǒng)廣電媒體并非不重視人力資源，各種激勵機制體現(xiàn)在各項規(guī)章制度、戰(zhàn)略規(guī)劃中，為什么還會有大量人才流失呢？究其主要原因，一是類似國企的管理體制使人才特別是年輕人難有更好更快嶄露頭角的機會；二是人才激勵機制大多不是陳年條款就是沒有多大吸引力；三是落后的人才業(yè)績考核評價機制，難使人才有干事創(chuàng)業(yè)的熱血激情，也難營造你追我趕的競爭氛圍。

 

　　具有市場前瞻性和現(xiàn)代先進管理理念的大多數(shù)新公司，人才的考核評價、成長平臺、激勵機制等與個人價值緊密耦合，吸引、激發(fā)各類人才愛崗奉獻、干事創(chuàng)業(yè)、有所作為。這與多年來固化的管理模式的廣電傳媒形成了鮮明對比。一個在廣電傳媒工作兩三年的主持人，能夠輕易在今日頭條、喜馬拉雅FM、蜻蜓FM等社會化APP上開設(shè)一檔新節(jié)目，大受粉絲追捧。

 

　　在移動互聯(lián)的信息時代，高品質(zhì)的文化產(chǎn)品還要靠優(yōu)秀的人才來創(chuàng)作，沒有人才談不上優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)，有了人才不能很好使用人才也不會有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)。社會自媒體特別是頭部公司，之所以挖傳統(tǒng)媒體的人才墻腳，看重的正是人才身上隱含的這些不可替代的專業(yè)技能、行業(yè)經(jīng)驗等稀缺資源，而傳統(tǒng)媒體卻在放任這一寶貴的人力資源不斷流失。

 

 

 

　　一些省級廣電媒體媒資版權(quán)系統(tǒng)的搭建，為最終通向國家級多媒體平臺鋪設(shè)了一條便捷通道。據(jù)悉，中央廣播電視總臺音像資料館正在籌建中國音像館，明年將拿出30萬小時的視頻資源，通過PC端、移動端向個人提供回放、下載服務(wù)。他們在PC端央視網(wǎng)和移動端“CCTV+”APP和微信公眾號上，都開發(fā)了視聽定價體系和在線支付系統(tǒng)，同時預(yù)留了第三方視聽內(nèi)容上載接口，為全國廣播電視機構(gòu)在這個平臺上的視聽內(nèi)容傳播和商業(yè)變現(xiàn)提供了機會③。省級廣電媒體可以謀求加強與中央廣播電視總臺交易平臺合作，為獨家版權(quán)作品尋找市場出路。

 

 

　　雖說一些傳統(tǒng)廣電媒體紛紛設(shè)立新媒體公司，但相較具有現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的民營公司仍有明顯劣勢，不能完全按照市場規(guī)律辦事。為此，廣電傳媒可以借鑒本輪國企改革的新思路，變“管資產(chǎn)”為“管資本”，以公開招投標等方式選擇頭部民營新媒體公司，以擁有的海量優(yōu)質(zhì)視聽資源作為資本持優(yōu)先股，賦予民營新媒體公司充分的市場自主經(jīng)營權(quán)，但須牢牢把握住新媒體輿論導向的邊界，行使一票否決權(quán)和享有股息收入，以市場化運作來謀求各方資源的有效聚合和效益最大化。

 

 

　　目前基于互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)，VR、AR、MR以及區(qū)塊鏈、人工智能產(chǎn)業(yè)等日新月異、層出不窮。利用大數(shù)據(jù)，云計算、人工智能開發(fā)“爆點式”產(chǎn)品成為大趨勢。廣電傳媒可以通過與第三方技術(shù)公司合作，使自身視聽平臺集成最新技術(shù)成果，通過對大數(shù)據(jù)的分析，掌握用戶的搜索視聽習慣，從而對視聽產(chǎn)品的“時間長度”“內(nèi)容喜好”“視聽場所”等進行統(tǒng)計，對產(chǎn)品進行個性化、針對性調(diào)整，打造“邊制作→邊上架→邊運算→邊推送→邊回收→邊反饋→邊制作……”的螺旋式良性循環(huán)生產(chǎn)模式，根據(jù)用戶視聽習慣的不斷變換，實現(xiàn)對內(nèi)容產(chǎn)品的智能化處理，真正成為“爆點式”視聽內(nèi)容產(chǎn)品的研發(fā)中心。不斷開發(fā)多種視聽化、原創(chuàng)性內(nèi)容產(chǎn)品，打造不同價位不同類型的視聽產(chǎn)品，利用廣電網(wǎng)絡(luò)的直播優(yōu)勢和OTT業(yè)務(wù)的互動優(yōu)勢，結(jié)合通信行業(yè)5G技術(shù)發(fā)展應(yīng)用，不斷滿足多行業(yè)各介質(zhì)的大客戶（電信、無人駕駛、智能家居、機器人等）強需求的全新合作模式。

 

 

　　依托中國廣播電影電視社會組織聯(lián)合會信息資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作委員會、廣播版權(quán)委員會和中國有聲閱讀委員會的組織能力和號召力，通過最新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建完全市場化的第三方傳播平臺，整合全國廣播電視的視聽資源，便捷高效地傳播優(yōu)質(zhì)的視聽內(nèi)容，提高主流意識形態(tài)的吸引力、感染力，強化主流話語權(quán)和社會正能量，進一步提升媒體的傳播力、引導力、影響力、公信力，為我國視聽內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境和市場環(huán)境。