新媒體的快速發(fā)展給電視臺帶來了嚴重的挑戰(zhàn)，如何在競爭中融合發(fā)展是所有電視臺必須思考的問題。恰逢2017年開局之際，DVBCN推出了廣電年度人物專欄，聚焦廣播電視臺以及有線運營商掌舵者，分享其在媒體融合上的真知灼見。本期將重點介紹廣東廣播電視臺臺長張惠建先生以及他所率領(lǐng)團隊的經(jīng)典案例。
圖為：廣東廣播電視臺臺長張惠建先生
近兩年，廣東廣播電視臺從重點布局轉(zhuǎn)型升級、打造媒體融合核心競爭力、進一步夯實媒體融合產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)三個方面深化媒體融合工作，融合傳播新體系初步形成。
一、廣東廣播電視臺掛牌成立，提出“重返廣電第一陣營”的口號
2014年4月，廣東廣播電視臺掛牌，這被看作是2014年國內(nèi)廣電行業(yè)改革的標志性事件。廣東廣播電視臺是由原來的廣東南方廣播影視傳媒集團，以及旗下的廣東人民廣播電臺、廣東電視臺、廣東南方電視臺合并組建而成的，包含廣東南方廣播影視傳媒集團有限公司、直屬單位廣東廣播電視技術(shù)中心等。擁有9個廣播頻率，12個電視頻道，10個數(shù)字付費頻道，3報1刊。
整合成立后的廣東廣播電視臺擁有比以前更集中的力量，更市場化的機制，以及更加敢闖敢拼的精神。因此，廣東廣播電視臺提出了“重返廣電第一陣營”的口號，提出了從傳統(tǒng)的傳媒事業(yè)單位，向市場型的現(xiàn)代媒體的轉(zhuǎn)型的目標。
其實，廣東廣電在國內(nèi)新媒體領(lǐng)域起步較早，在2006年就已經(jīng)開展新媒體業(yè)務(wù)的嘗試，并于2010年整合原南方傳媒集團旗下新媒體經(jīng)營性資產(chǎn)和業(yè)務(wù)資源，正式成立了廣東南方新媒體發(fā)展有限公司，作為新媒體運營主體。經(jīng)過多年發(fā)展，南方新媒體公司成為國內(nèi)省級廣電系統(tǒng)資源集聚度最高、牌照最齊全的新媒體單位之一，成為全國廣電新媒體領(lǐng)先品牌。在業(yè)務(wù)上，廣東廣電新媒體涵蓋了IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視、手機電視、地鐵電視、車載移動電視、網(wǎng)絡(luò)視頻、戶外媒體、增值業(yè)務(wù)以及新媒體內(nèi)容加工制作、互聯(lián)網(wǎng)教育等多個領(lǐng)域。
2014年，廣東廣播電視臺新媒體企業(yè)經(jīng)營收入一億七千多萬多元，凈利潤兩千多萬元，在國內(nèi)省級廣電新媒體企業(yè)中名列前茅。
二、廣東廣電整合改革，大力發(fā)展新媒體
這一年，廣東廣播電視臺的戰(zhàn)略目標是加強整體的市場化轉(zhuǎn)型步伐，建立起內(nèi)容生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的運行體制機制，在傳統(tǒng)廣電市場尤其是衛(wèi)星電視市場，確立起廣東廣電的傳播優(yōu)勢；發(fā)展的戰(zhàn)略取向是進一步鞏固廣東廣電的新媒體發(fā)展優(yōu)勢，在體制機制建設(shè)上推動傳統(tǒng)廣電與新媒體的深度融合，在新興媒體市場上先發(fā)制人，確立品牌優(yōu)勢。
在媒體融合工作上，廣東廣電迎來了一個新的戰(zhàn)略機遇期，借今年廣東廣播電視臺體制機制的整合改革，完全可以充分發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢”，一步到位，在全媒體融合上實現(xiàn)更新的跨越，向建設(shè)新型傳媒集團的目標努力，這項工作是目前廣東廣電能夠?qū)崿F(xiàn)“彎道超車”的一個有效途徑。
廣東廣播電視臺按照新媒體發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，大力發(fā)展新媒體，推動傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展。在國內(nèi)省級廣電媒體中，廣東廣電的新媒體發(fā)展有以下3個方面的特點：新媒體資源集聚度高、平臺較大；新媒體發(fā)展市場化經(jīng)驗較充分，開放度大；廣東廣電新媒體已初步開始與傳統(tǒng)媒體的整合傳播，對廣東廣電建設(shè)新型主流媒體作用突顯。
廣東廣電新媒體對廣東廣電建設(shè)新型主流媒體發(fā)揮出的積極作用，也提升了新媒體發(fā)展的經(jīng)營空間，經(jīng)營效益連年提升。目前，新媒體業(yè)務(wù)按計劃有序開展，經(jīng)營狀況良好，已成為廣東廣播電視臺經(jīng)營收入新的增長點。
三、廣東廣電媒體融合的發(fā)展路徑
廣東廣播電視臺在新媒體發(fā)展方面已有較好的基礎(chǔ)，目前正在將傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面進行深度融合。借全臺體制機制改革，廣東廣電在全媒體融合上要實現(xiàn)更新的跨越，向建設(shè)新型傳媒集團的目標努力。
一是結(jié)合三臺整合，組建全媒體新聞中心。廣東廣播電視臺將原三臺的新聞中心資源進行整合、流程再造，實現(xiàn)新聞的統(tǒng)一制作、統(tǒng)一編排、統(tǒng)一推送和分發(fā)、甚至統(tǒng)一互通界面，從而節(jié)省大量的人力和物力，提高效率和效益，真正實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的資源整合、一體化發(fā)展的格局。
二是籌劃整合成立財經(jīng)全媒體中心。充分挖掘傳統(tǒng)的優(yōu)勢財經(jīng)節(jié)目資源，將廣播、電視、報紙、網(wǎng)站、理財公司的財經(jīng)資源統(tǒng)一運營，打造能充分參與市場競爭的財經(jīng)全媒體品牌。目前這項全媒體融合工作進展順利，國內(nèi)很多知名互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)、境外的知名媒體都非?？春茫c我們密切接觸洽談深度合作。
三是整合原有四個單位的官方網(wǎng)絡(luò)，建立廣東廣播電視臺官方網(wǎng)站，并把網(wǎng)絡(luò)作為一個媒體打造，形成一個互動、交流、宣傳的網(wǎng)絡(luò)新媒體。
四是加快建設(shè)網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺。廣東網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺的建設(shè)已經(jīng)得到廣電總局的批準，我們已經(jīng)投入一千萬元經(jīng)費進行初期建設(shè)。第一階段建設(shè)主要是：推出荔枝新聞客戶端，微電視平臺等。
五是增強節(jié)目生產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)意識。廣東廣播電視臺臺新媒體融合平臺二期已經(jīng)正式使用。在這個基礎(chǔ)平臺之上，新聞中心（包括其他節(jié)目部門）一旦完成新聞節(jié)目的設(shè)置后，即可數(shù)字化存入媒資中心；各廣播頻道、電視頻道、IPTV、網(wǎng)絡(luò)電視、手機、地鐵、OTT、網(wǎng)絡(luò)廣播電視等可根據(jù)自己的需要調(diào)用編排出適合自己需要的節(jié)目。同時，網(wǎng)絡(luò)或手機可吸收社會用戶上傳有價值的新聞資訊用于新媒體和傳統(tǒng)媒體。在臺內(nèi)對各頻道（頻率）已提出要求：在制作和播出節(jié)目時，都要有互聯(lián)網(wǎng)意識。各頻道、各欄目組要培訓(xùn)配備專門的全媒體編輯人員，在制作傳統(tǒng)節(jié)目同時，還要注意制作網(wǎng)絡(luò)版、手機視頻版，延伸節(jié)目的收視率和影響力。
四、媒體融合取得大發(fā)展！積極構(gòu)建廣電媒體融合發(fā)展新格局
2016年，廣電廣播電視臺在媒體融合發(fā)展上做了幾件大事，特別是在融合產(chǎn)品、融合傳播和融合產(chǎn)業(yè)幾個主要方面持續(xù)發(fā)力，從而積極構(gòu)建出廣電媒體融合發(fā)展的新格局。
1、集中精力打造媒體融合拳頭產(chǎn)品
2016年9月，我臺針對火熱的網(wǎng)絡(luò)直播市場，迅速推出了全國首家以廣電主播為核心內(nèi)容的直播平臺“荔枝直播”，打造移動直播新形態(tài)，探索廣電明星轉(zhuǎn)化為高格網(wǎng)紅之路，擔(dān)當媒體融合廣電供給側(cè)改革先鋒。截至2016年底，“荔枝直播”核心用戶已突破80萬，注冊主播人數(shù)超過800人，觀看總數(shù)超過2000萬人次。目前并已獲得五千萬元人民幣的首輪融資，發(fā)展前景可觀。
2016年12月30日，我臺移動端拳頭產(chǎn)品“觸電新聞”APP正式上線，這是我臺完全自主研發(fā)的融媒體產(chǎn)品，也是省委宣傳部重點培育扶持的新媒體項目。慎海雄部長多次對“觸電新聞”提出具體工作要求。上線儀式上，慎海雄部長寄望“觸電新聞”要干出一番名堂。認為這是廣東廣播電視臺貫徹落實習(xí)近平總書記“48字方針”，大力推進媒體融合發(fā)展的有力探索，是我們廣東新聞輿論戰(zhàn)線的又一個成功轉(zhuǎn)型的標志。這個月初，廣東省兩會閉幕后，海雄部長稱贊“觸電新聞”開局很好，希望繼續(xù)努力，加大短視頻的數(shù)量和質(zhì)量，力求在搶占移動終端市場方面有所突破。
在國家和省的重大事件宣傳上面，發(fā)出了廣東廣播電視臺的網(wǎng)絡(luò)聲音，得到了廣泛關(guān)注和認可。“觸電新聞”上線至今一個半月，用戶已經(jīng)突破百萬。
2、“兩微一端”構(gòu)筑全媒傳播矩陣，融合傳播效果凸顯
除客戶端的拳頭產(chǎn)品外，廣東廣播電視臺“廣東衛(wèi)視”、“公共頻道”、“珠江頻道”、“廣東新聞聯(lián)播”、“DV現(xiàn)場”、“生活計仔多”等等一批微博微信都在各專業(yè)排行榜上位列前茅，從而構(gòu)筑成我臺新聞傳播的全媒體矩陣，使得廣東廣播電視臺臺的融合傳播效果不僅刷出了“存在感”，更打造出了影響力。
3、積極配合省委宣傳部部署，融合產(chǎn)業(yè)縱深推進
在省委宣傳部的統(tǒng)籌謀劃下，我臺作為發(fā)起人在新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展上做了兩項重點工作。第一件是廣東廣播電視臺臺與省內(nèi)重點媒體與投資機構(gòu)，共同發(fā)起成立了總規(guī)模百億元的廣東南方媒體融合發(fā)展投資基金。第二件是積極參與建設(shè)“南方財經(jīng)全媒體集團”。南方財經(jīng)全媒體集團自去年11月17日正式揭牌運營以來，緊鑼密鼓推進布局核心業(yè)務(wù)。2017年1月15日，“南方財經(jīng)”與中國建設(shè)銀行廣東省分行在廣州簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》和《全媒體文化產(chǎn)業(yè)基金合作協(xié)議》，雙方共同設(shè)立一只百億元規(guī)模的全媒體文化產(chǎn)業(yè)基金；2017年2月5日，“南方財經(jīng)”又與賢豐控股股份有限公司簽訂合作協(xié)議，共建橫琴國際商品交易中心。
五、2017年，全力推動媒體融合再上新臺階
2017年是黨和國家大事要事集中的一年，也將是廣東廣播電視臺全力推動媒體融合再上新臺階、打造新型主流媒體的關(guān)鍵一年。特別是在融媒產(chǎn)品的打造上，廣東廣播電視臺將以“觸電新聞”APP為重點項目，實現(xiàn)觸電直播互動多樣化，完善媒體平臺生態(tài)系統(tǒng)運營，并以爭取實現(xiàn)用戶量突破2000萬，實現(xiàn)進駐21地市電視臺、十多個省級電視臺、3000個自媒體、100家企業(yè)為總目標，向建設(shè)全國一流的新型傳媒集團邁進。
在2017年廣東廣播電視新聞年會上，廣東廣播電視臺臺長張惠建表示，廣東廣播電視臺的發(fā)展，離不開各地市臺的支持和幫助。廣東臺深感有責(zé)任帶領(lǐng)各地市臺共同轉(zhuǎn)型升級，共同打造廣東新型主流媒體大事業(yè)。
為此，張惠建提出倡議，省市廣播電視臺聯(lián)手建立“廣東廣電媒體融合共同體”（可以簡稱“廣融體”），其目的就是整合全省廣電資源，轉(zhuǎn)型升級，合力揚帆，融媒發(fā)展，齊心合力地爭奪廣東乃至全國的移動新媒體市場。張惠建認為，作為融媒發(fā)展的共同體，當前最重要的一項工作就是共同入駐“觸電新聞”客戶端，2017年2月15日廣東廣播電視臺正式向全省廣電新聞同行發(fā)出了邀請。入駐機構(gòu)擁有對通過“觸電新聞”上傳、發(fā)布的任何內(nèi)容的知識產(chǎn)權(quán)。“觸電新聞”將集納各渠道海量視頻與稿件資源，并構(gòu)建集媒資管理、搜索、授權(quán)、引用、轉(zhuǎn)發(fā)等諸多功能為一體的媒資共享機制。
未來，平臺將聯(lián)合入駐賬號，在自愿的基礎(chǔ)上，建立版權(quán)保護聯(lián)盟，共同進行版權(quán)的保護和運營，所得收益將在聯(lián)盟成員中合理分配。同時，平臺與入駐機構(gòu)可共同商定建立廣告運營體系，賦予入駐機構(gòu)在賬號中搭載廣告的資格。觸電新聞團隊還將為媒體號甚至地方頻道的開發(fā)、運營提供全部技術(shù)支持，并不斷更新迭代平臺的技術(shù)支撐能力。
微信掃一掃
