媒體該如何融合，如果不能跳出已有的思維陷井和認(rèn)識誤區(qū)，必將會影響媒體融合的后續(xù)健康發(fā)展，而隨著融媒體建設(shè)下沉至最后一公里，一些地方在媒體融合的過程中缺乏系統(tǒng)的理論支撐和具體可行的實踐路徑，從而出現(xiàn)“融而不合”、“合而不融”、“虛假繁榮”等看似正確的“假融合”。

誤區(qū)一

　　“帶病融合” 喪失原本優(yōu)勢

傳統(tǒng)媒體有很多問題，包括機(jī)制阻塞、創(chuàng)新不足等，傳統(tǒng)媒體出現(xiàn)這些問題不能簡單地歸咎于新媒體的沖擊，甚至與新媒體無關(guān)，這些問題大都是傳統(tǒng)媒體自身改革不足而長期遺留下來的疾患。

新媒體給傳統(tǒng)媒體帶來了生存危機(jī)是個偽命題，不是新媒體造成了傳統(tǒng)媒體的生存危機(jī)，而是傳統(tǒng)媒體在生存不錯的時候自己埋下了危機(jī)。這樣“帶病”的傳統(tǒng)媒體即使不等到新媒體出現(xiàn)，也同樣會被市場拋棄，這樣“帶病”的傳統(tǒng)媒體即使進(jìn)行融合，也依然不能出現(xiàn)良好的效果。

傳統(tǒng)媒體與新興媒體不是取代關(guān)系，而是“迭代關(guān)系”。不是誰主誰次，而是此長彼長；不是誰強(qiáng)誰弱，而是優(yōu)勢互補(bǔ)，應(yīng)該警惕新媒體重蹈傳統(tǒng)媒體覆轍。

新媒體的優(yōu)勢在于信息傳播的覆蓋面、觸達(dá)率和互動性，傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢則集中在公信力、權(quán)威性和專業(yè)度，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容才能讓用戶產(chǎn)生共鳴，內(nèi)容建設(shè)才是媒體融合發(fā)展的根本。

點評：傳統(tǒng)媒體和新媒體各有各的病，要形成媒體的健康融合，不能夠“帶病”融合，避免融合之后，新媒體學(xué)了傳統(tǒng)媒體的機(jī)制，而傳統(tǒng)媒體學(xué)會的是不再對新聞源頭準(zhǔn)確探究，更要警惕融合之后出現(xiàn)內(nèi)容的娛樂化 、淺薄化和低俗化，從而讓傳統(tǒng)媒體失去了公信力、專業(yè)度和新聞生產(chǎn)流程方面優(yōu)勢。

誤區(qū)二

　　爭取撥款融合 導(dǎo)致“兩敗俱傷”

所謂“兩張皮”，就是傳統(tǒng)媒體和新媒體在采編人員交流合作、選題策劃、聯(lián)動報道上互動不多，某種情況下各自是獨立王國，互不干預(yù)，不是“你中有我，我中有你”，而是“你就是你，我就是我”。

所謂“一鍋煮”，就是在融合過程中，出現(xiàn)報道、發(fā)行、廣告、經(jīng)營混雜在一起的亂象?；祀s在一起固然從表面上可以讓報紙和網(wǎng)絡(luò)資源互用，但報網(wǎng)不分，沒有自己的特色，實質(zhì)上也是一種成本浪費。

一些地方在融合過程中，過度看重“新媒體”產(chǎn)品，以打造新媒體成為媒體融合轉(zhuǎn)型的唯一標(biāo)尺，實質(zhì)成為了一項舊瓶裝新酒的文字游戲，甚至將報臺網(wǎng)微端強(qiáng)行整合，卻失去了各自獨立的特色，而在具體運營中卻依然“各歸各走，各行各事”，這種做法看似在整合新媒體資源，卻不顧忌各個新媒體的發(fā)展特點和實際情況，從而出現(xiàn)內(nèi)容與資源兩張皮的不匹配融合。

一些地方強(qiáng)行將報紙和電視臺進(jìn)行跨媒體整合，雖然基本上解決了整合問題，但整合之后卻無實現(xiàn)融合，統(tǒng)一思想、部門重組、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整、新模式新業(yè)務(wù)等深度融合尚未跟上，反倒造成機(jī)構(gòu)的臃腫。

點評：融合發(fā)展既不能簡單混合，也不能機(jī)械結(jié)合，更不能生硬捏合。媒體融合應(yīng)避免“為了合并而合并”，避免跨媒體融合“兩敗俱傷”，更應(yīng)該避免為了取得財政撥款而去打造融媒體中心。

　誤區(qū)三

　　未跳出媒體看融合 進(jìn)行系統(tǒng)化改革

習(xí)近平曾指出，媒體融合發(fā)展不僅僅是新聞單位的事，要把掌握的社會思想文化公共資源、社會治理大數(shù)據(jù)、政策制定權(quán)的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為鞏固壯大主流思想輿論的綜合優(yōu)勢。要抓緊做好頂層設(shè)計，打造新型傳播平臺，建成新型主流媒體，擴(kuò)大主流價值影響力版圖，讓黨的聲音傳得更開、傳得更廣、傳得更深入。

一方面，媒體融合已上升到國家治理的高度，上升到政治和意識形態(tài)安全的高度，要想實現(xiàn)國家治理體系與治理能力的現(xiàn)代化，媒體融合成為必不可少的環(huán)節(jié)；另一方面，媒體融合要學(xué)會跳出媒體看媒體，跳出新聞看融合，要善于借助政府的公共資源和數(shù)據(jù)資源實現(xiàn)融合，要和社會化的綜合治理和智慧城市建設(shè)結(jié)合起來，將媒體打造成一個綜合的信息平臺。

點評：媒體融合正由渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、服務(wù)生態(tài)融合的大開大合。媒體融合發(fā)展應(yīng)從整個媒體體系上面去理解它，應(yīng)該超越體制內(nèi)媒體和體制外媒體、事業(yè)體制和企業(yè)體制這種慣性思維。

誤區(qū)四

　　過度癡迷大屏等設(shè)備 變“空中樓閣”

關(guān)于假融合，中國青年報在題為《檢驗媒體真假融合的四把標(biāo)尺》的文章曾指出，至少有四把標(biāo)尺可以檢驗和衡量什么是“真融合”，什么是“假融合”：

第一把標(biāo)尺，是不是在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下落實意識形態(tài)責(zé)任制？把經(jīng)濟(jì)效益放在落實意識形態(tài)和社會效益前面，那就是假融合。

第二把標(biāo)尺，是不是真正“融為一體、合而為一”？媒體內(nèi)部仍然是多支隊伍分做多個平臺，那就是假融合。

第三把標(biāo)尺，是不是真正實現(xiàn)了“一支隊伍，多個平臺”，并正在轉(zhuǎn)型為“你就是我、我就是你”的新型主流媒體？如果還是管理、機(jī)制、流程、產(chǎn)品、空間相互割裂的簡單報網(wǎng)互動，那就是假融合。

第四把標(biāo)尺，是不是真正以內(nèi)容創(chuàng)新為根本，是不是充分傳承和發(fā)揚主流媒體內(nèi)容、人才優(yōu)勢推出全媒體精品？

在現(xiàn)實中，一些地方斥巨資建的“中央廚房”一年到頭沒開過伙，淪為節(jié)慶廚房；一些地方融媒體中心建設(shè)過度癡迷于大屏等軟硬件設(shè)備，“指揮大屏”維護(hù)費更是高得驚人；一些地方融媒體中心建設(shè)只求“上通”不注重“下達(dá)”，過度追求政績效應(yīng)，做花架子的“面子工程”；一些地方在制定媒體融合規(guī)劃時，忽略本地當(dāng)前媒體發(fā)展的現(xiàn)狀和實際，使得所謂的“媒體融合”變成了一種“為融而合”的“空中樓閣”。

點評：過度重視大屏等硬件設(shè)備非但沒有帶來效益優(yōu)化，反而造成資源浪費，嚴(yán)重違背了“宜融則融，能融盡融”的原則，如果在下一步的融媒體中心建設(shè)中，依然只注重面子工程，不注重里子建設(shè)，必將使融媒體中心建設(shè)走向歧途。