“融媒體”是充分利用媒介載體，把廣播、電視、報(bào)紙等既有共同點(diǎn)，又存在互補(bǔ)性的不同媒體，在人力、內(nèi)容、宣傳等方面進(jìn)行全面整合，實(shí)現(xiàn)“資源通融、內(nèi)容兼融、宣傳互融、利益共融”的新型媒體。

“融媒體”首先是個(gè)理念。這個(gè)理念以發(fā)展為前提，以揚(yáng)優(yōu)為手段，把傳統(tǒng)媒體與新媒體的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，使單一媒體的競(jìng)爭(zhēng)力變?yōu)槎嗝襟w共同的競(jìng)爭(zhēng)力，從而為“我”所用，為“我”服務(wù)?！叭诿襟w”不是一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體媒體，而是一個(gè)把廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)互為整合，互為利用，使其功能、手段、價(jià)值得以全面提升的一種運(yùn)作模式，是一種實(shí)實(shí)在在的科學(xué)方法，是在辦臺(tái)實(shí)踐中看得見摸得著的具體行為。

“融媒體”對(duì)外是一個(gè)單位，一個(gè)聲音，一個(gè)價(jià)格。廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)同時(shí)變?yōu)楣餐瑸橐粋€(gè)項(xiàng)目活動(dòng)服務(wù)的三種形式、手段和方法，價(jià)格上也會(huì)比任何一個(gè)單媒體要高得多，客戶對(duì)這種活動(dòng)的認(rèn)可度也大大提高。以前，我們?cè)陔娨暪?jié)目中插播的廣告，上網(wǎng)時(shí)都要進(jìn)行重新編排，拿掉廣告部分?，F(xiàn)在，不少客戶上門談廣告時(shí)，都主動(dòng)要求，和“融媒體”價(jià)錢一起商談，網(wǎng)上也予保留?！叭诿襟w”成為利益上的“共同體”。

資源通融

就是合理整合新老媒體的人力物力資源，變各自服務(wù)為共同服務(wù)。首先將廣播與網(wǎng)站合并，將雙方原采編人員打通，組建成立了“融媒體采編中心”。中心記者外出采訪時(shí)，將錄音筆和數(shù)碼相機(jī)兩種采訪設(shè)備同時(shí)攜帶，為廣播和網(wǎng)絡(luò)同時(shí)供稿，既保證了雙方新聞稿源，降低了人力成本，又提升了網(wǎng)站新聞稿件的權(quán)威性和原創(chuàng)能力。

建立一種新型和諧互補(bǔ)互信的媒體關(guān)系。打造“融媒體”，就是擺正新老媒體關(guān)系，分析新老媒體的利弊，以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、揚(yáng)優(yōu)去劣，達(dá)到1+1>2的效果。比如，廣播的迅疾、便捷，電視的直觀、立體，互聯(lián)網(wǎng)的“四個(gè)無限”(無限空間、無限時(shí)間、無限作者、無限受眾)。各媒體對(duì)“我無他有”的東西，不妒忌，不害怕，對(duì)“他無我有”的，不排異，不拒絕，都把“他”當(dāng)作自己的一部分，兼收并蓄，追求“水桶定率”。

利益共融

發(fā)展“融媒體”的最終目的，要有利于效益這個(gè)根本。而效益主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

融媒體時(shí)代的創(chuàng)新，除了理念上的創(chuàng)新之外，還有一系列的模式創(chuàng)新。融媒體帶來的最重要的一個(gè)后果即“媒介之間的邊界由清晰變得模糊”。因此，“打通”是融媒體時(shí)代模式創(chuàng)新的關(guān)鍵。

數(shù)據(jù)庫模式，是基于“打通”理念下“共融”模式的第一類。一些紙媒網(wǎng)站將珍貴聲像、圖片、文字資料進(jìn)行數(shù)據(jù)庫處理，建立特色“媒資庫”，重新整合利用，從而實(shí)現(xiàn)通過媒資庫向用戶收取費(fèi)用的獲利方式。數(shù)據(jù)庫模式的另一種方式是建立用戶智能數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行“數(shù)據(jù)庫營銷”。

新聞專線服務(wù)模式是融媒體時(shí)代模式創(chuàng)新的另一類。這種新聞營銷的新聞專線服務(wù)，最早源自美國，1954 年，PRnewswire率先通過傳真機(jī)為客戶代發(fā)新聞稿，由此揭開了新聞專線服務(wù)的序幕。經(jīng)過半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，如今，這種模式已被廣泛接受，全球500強(qiáng)公司90%選擇了此項(xiàng)服務(wù)。紙媒網(wǎng)站可以開展這一服務(wù)，將最新的事件，新產(chǎn)品上市，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)訪談，行業(yè)分析，市場(chǎng)分析，以及重大活動(dòng)發(fā)布，企業(yè)危機(jī)公關(guān)等信息資訊，第一時(shí)間傳遞到數(shù)千家媒體，并發(fā)動(dòng)多家知名媒體進(jìn)行深度報(bào)道。影響媒體輿論，快速提升企業(yè)品牌影響力。

同央視、省級(jí)臺(tái)比，城市臺(tái)有規(guī)模但形不成氣候——三二百人，兩三個(gè)頻道，制作幾檔新聞或?qū)ｎ}，在劃定的所屬范圍內(nèi)播放。無論從資源還是產(chǎn)業(yè)，無論是眼前還是長(zhǎng)遠(yuǎn)看，都沒有更大的發(fā)展空間，難成氣候。有基礎(chǔ)但難適應(yīng)需求——城市臺(tái)一般都有20多年歷史，無論在技術(shù)、宣傳、節(jié)目生產(chǎn)等各方面都有一定的基礎(chǔ)，但受客觀因素限制，不可能跟得了廣播、電視日趨“分眾化”、“專業(yè)化”、“微內(nèi)容”的發(fā)展趨勢(shì)和人們?nèi)找尕S富、日益提高、日益“挑剔”的生活、娛樂需求。這些現(xiàn)有的規(guī)模、基礎(chǔ)給建設(shè)“融媒體”提供了有利條件。

資源匱乏需“融媒體”突破“有限”。頻道頻率是城市臺(tái)的根本資源。頻道資源少，有效資源有限，必須尋求破解難題之方。而互聯(lián)網(wǎng)在資源上是“無限空間”，利用這個(gè)特點(diǎn)，打造“融媒體”，就能很好地破解頻道資源有限的難題。電視頻道中一個(gè)十來分鐘的節(jié)目、欄目，形不成氣候，網(wǎng)站可對(duì)應(yīng)專門開一個(gè)頻道互為補(bǔ)充。電視上因?yàn)轭l道資源少而不能開辦的欄目、節(jié)目，網(wǎng)站可以根據(jù)需求開辦頻道。

覆蓋面小，需“融媒體”突破“界限”。與央視、省臺(tái)相比，市級(jí)臺(tái)還有一個(gè)致命的弱點(diǎn)——覆蓋面小。無論是有線還是無線，基本上只能在本市所轄范圍內(nèi)覆蓋。不像衛(wèi)視，可以突破空間界限。覆蓋面小受眾就少，影響就小。發(fā)展“融媒體”，利用網(wǎng)絡(luò)媒體這個(gè)“無限空間”，就能輕而易舉地突破覆蓋范圍的界限，無限地?cái)U(kuò)大廣播電視的傳播面。

創(chuàng)收力弱，需“融媒體”突破“局限”。廣播、電視的資源有限，覆蓋界限也就同時(shí)決定其經(jīng)營創(chuàng)收的局限。因?yàn)?，頻率頻道資源少，廣告時(shí)間就少，覆蓋面小，經(jīng)營圈子就小。

移動(dòng)互聯(lián)的“內(nèi)容+服務(wù)”模式是融媒體時(shí)代的另一種模式創(chuàng)新。特別是對(duì)于在第一個(gè)10年錯(cuò)過主流陣營的紙媒網(wǎng)站而言，這無疑是最好的一個(gè)機(jī)會(huì)。

融媒體時(shí)代，創(chuàng)新才能創(chuàng)造生命力，創(chuàng)新意味著變化萬千，創(chuàng)新意味著推陳出新，但不變的依然是“一個(gè)中心與兩個(gè)基本點(diǎn)”，那就是以“數(shù)據(jù)庫”為中心，以“用戶”與“服務(wù)”為基本點(diǎn)。這一點(diǎn)非常重要。