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江蘇有線在短期的時間內在同時進行“一網(wǎng)整合”與廣電5G兩手抓的工作，也是在積極響應中宣部、廣電總局等上級部門的相關工作精神，爭取為接下來廣電的邁開步伐打好基礎。

開展國有股權集中管理、推動解決“一省一網(wǎng)”遺留問題，是全國有線電視網(wǎng)絡整合工作的明確要求，也是完善江蘇有線法人治理結構、提升上市公司治理效率和發(fā)展動能的有效途徑。

對于廣電行業(yè)而言，面向未來的新廣電體系，也將必然與北斗系統(tǒng)形成一定的互利的依托，特別是現(xiàn)在“新基建”的趨勢下，廣電&通信領域的融合度更高。

本次建成的是業(yè)內最高技術水平的5G SA獨立組網(wǎng)模式商用核心網(wǎng)絡，并且打通了長沙與北京基于5G SA網(wǎng)絡環(huán)境下的VoNR語音通話。

由于IPTV等外部競爭，以及用戶收視下降等影響，廣西廣電表示正以“四大戰(zhàn)略”為引領，推進廣播電視轉型升級。

中國廣電旗下的另一家子公司中廣電傳媒有限公司業(yè)務范圍更類似于廣西華麗播文化傳媒有限公司，成立大體上也無非是增加對（文化）傳媒制作與推廣上的投資力。

原省網(wǎng)都將聯(lián)合未實現(xiàn)“一省一網(wǎng)”的相關方加入到新的股份公司中，重新確立發(fā)起人進而對接到廣電國網(wǎng)。

各?。▍^(qū)、市）有線電視網(wǎng)絡整合發(fā)展領導小組及辦公室，要明確職責和工作機制，積極協(xié)同推動完成全國及省（區(qū)、市）內有線電視網(wǎng)絡整合發(fā)展，指導解決好“一省一網(wǎng)”整合發(fā)展中的遺留問題。

湖南廣電等作為廣電5G等艱巨任務的先行軍，為更高效的利用資源優(yōu)勢加快新廣電體系的建設，向社會開啟“專精深”的人才計劃大門是必然之舉，相信未來能通過5G技術、內容平臺與商用模式的組合創(chuàng)新，打造媒體+5G融合發(fā)展模式，推動廣播電視人人通、終端通，促進從看電視到用電視的轉變。

鑒于“資產證券化”的戰(zhàn)略對策方向，以及部分地市采用的股權接入省網(wǎng)轉參股的做法，中信國安選擇這樣的方式對接到“一張網(wǎng)”體系中也是比較可能的。