湖南廣電下定決心要打造一個可管、可控的全媒體生產(chǎn)平臺，這是項長久工作。我們投入了巨大資源進行媒體融合，平臺、內(nèi)容、技術、團隊都要有機融合。

 

湖南廣電會堅定地沿著傳統(tǒng)媒體和新興媒體“一體兩翼”這條路走下去，同時密切跟蹤和關注傳播方式的新變化。

 

 

3月9日，全國“兩會”進行之際，《綜藝報》記者在文藝界政協(xié)委員駐地，獨家專訪了湖南廣播電視臺黨委書記、臺長，湖南廣播影視集團有限公司黨委書記、董事長呂煥斌。

 

《綜藝報》：習近平總書記在講話中指出“文化文藝工作就屬于培根鑄魂的工作”，你如何理解“培根鑄魂”，如何落實？

 

呂煥斌：湖南衛(wèi)視的主要受眾群體是年輕人，湖南衛(wèi)視傳播什么樣的價值觀、塑造什么樣的人格形象，對年輕人群影響重大，因此對于總書記提到的“培根鑄魂”這一點，我們更有一種使命感。

 

做好青年文化的引領、塑造青年靈魂，“培根鑄魂”是我們必須長期堅持的原則。作為主流媒體，我們將更加強調(diào)核心價值觀，堅持正確的價值導向，引領和傳播正能量。為此，我們將對員工的教育和培養(yǎng)放在首位，習近平總書記在看望文藝社科界別政協(xié)委員時的重要講話，我們馬上組織了學習。

 

我們在堅守正面宣傳、堅持輸出正能量的同時，還要堅持與時代同步。在內(nèi)容輸出上，我們的新聞、專題、綜藝、文藝、電視劇等一直都圍繞傳播正能量、鑄造中華魂進行的?！段业那啻涸诮z路》《故園長歌》《我愛你中國》等多個在黃金時段播出的專題節(jié)目都得到了觀眾的高度認可，去年推出的《那座城這家人》等多部社會現(xiàn)實題材的電視劇影響也非常大。無論過去、現(xiàn)在還是未來，我們都會以更高的標準要求自己。

 

《綜藝報》：今年參加政協(xié)會議你準備了什么提案？

 

呂煥斌：我今年帶來的提案是發(fā)揮媒體社會影響力、推動扶貧工作。“防范化解重大風險、精準脫貧、污染防治”三大攻堅戰(zhàn)是重要任務，我們必須高度重視?！犊鞓反蟊緺I》《天天向上》等欄目做了很多直接聯(lián)通貧困少數(shù)民族地區(qū)的節(jié)目；《湖南新聞聯(lián)播》每年也會推出定向扶貧新聞節(jié)目，并持續(xù)6年在“春節(jié)走基層”期間，選定一個貧困少數(shù)民族村鎮(zhèn)進行連續(xù)4—5天的直播報道；還有扶貧公益廣告，播出效果都非常好。湖南省把湖南衛(wèi)視以及省內(nèi)其他媒體作為重要的扶貧宣傳平臺和扶貧任務落實單位，我們在這方面確實可以發(fā)揮很大作用。

 

這個提案切入點比較窄，主要結(jié)合了我自己的本職工作，以及湖南廣電各個媒體在扶貧工作上的一些實踐、成果和心得，供大家參考。

 

《綜藝報》：今年政府工作報告多次提到了教育問題，一直以來湖南衛(wèi)視都被稱為電視制作領域的“黃埔軍校”，湖南衛(wèi)視的人才戰(zhàn)略是怎樣的？

 

呂煥斌：作為傳統(tǒng)媒體，湖南衛(wèi)視在人才的使用、激勵、發(fā)掘、培養(yǎng)方面有自己的特點。前幾年，我們確實面臨人才流失的問題，特別是很多新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛向電視臺挖人。

 

回頭看，這也是大家必須經(jīng)歷的一個過程。現(xiàn)在我們的人才隊伍穩(wěn)定，新涌現(xiàn)的大量年輕人完全可以覆蓋、甚至超過過去的數(shù)量和質(zhì)量。去年以來新開播的原創(chuàng)節(jié)目基本都是新人新團隊創(chuàng)作出來的，甚至有些新人突然成了名導演，他們的水平大大超出了我們的意料。新人能夠脫穎而出的關鍵是要給他們提供良好的環(huán)境，制定好人才使用和激勵政策。

 

目前，湖南衛(wèi)視已經(jīng)形成了十多個以核心導演、制片人命名的工作室。工作室制也在去年取得了一定成果。這批工作室建立后，團隊的榮譽感更強，也更有凝聚力。節(jié)目的時段、口碑、收視成效如何，團隊成員都與有榮焉。這在湖南衛(wèi)視內(nèi)部形成了更加良性的競爭氛圍。

 

與此同時，在人才的晉升層面，職級和專業(yè)評價雙通道的晉升體系正逐漸完備。通過職級來評價一個人才并不準確，我們希望通過專業(yè)評價體系可以調(diào)動更多員工的積極性。員工的收入也與其專業(yè)評價掛鉤，這也是我們留住人才的一個辦法吧。

 

去年，湖南廣電啟動了校招。我們需要的不是專業(yè)環(huán)境下培養(yǎng)出來的一些循規(guī)蹈矩的人才，我們更看重復合型人才，不僅限于新聞、廣播影視等專業(yè)，文史、技術等方面的跨界、跨行業(yè)人才，反而有可能幫助我們“跳出三界外”，打開腦洞。目前湖南廣電已經(jīng)形成了龐大的人才體系，湖南衛(wèi)視有30多個團隊，芒果TV有20多個團隊，這些人才都可以在廣電這個大池子中找到活水，所以這是個能夠留住人才的市場。

 

《綜藝報》：未來人才工作室的數(shù)量還會增加嗎？

 

呂煥斌：湖南衛(wèi)視是一個線性播出的傳統(tǒng)媒體，節(jié)目播出容量有限。目前衛(wèi)視工作室的工作量并不是非常飽和。但隨著芒果TV的發(fā)展，用戶需求的不斷擴大，它的制作能力肯定要加強。目前，湖南衛(wèi)視和芒果TV兩邊的工作室是打通的。湖南衛(wèi)視工作室當然以衛(wèi)視的播出需求為主，但也可以在芒果TV拿方案、做節(jié)目。

 

《綜藝報》：在全媒體發(fā)展戰(zhàn)略指引下，目前湖南廣電取得了怎樣的成績，對于全媒體發(fā)展，我們有哪些經(jīng)驗？

 

呂煥斌：我過去曾經(jīng)說過，湖南廣電的新媒體主陣地的建設方向，有三個核心要義：一是堅持“以我為主”建平臺；二是以“市場主體”的方式建平臺；三是以主力軍為核心建平臺。

 

在新媒體布局上，我們的優(yōu)勢在于能夠發(fā)揮湖南衛(wèi)視強勢平臺與互聯(lián)網(wǎng)平臺的聚合作用。目前芒果TV發(fā)展勢頭很好，用戶日活量、內(nèi)容版權庫、內(nèi)容的競爭力和豐富度等都成長得非?？?。當然，任何行業(yè)都是“不進則退”，芒果TV還有很長、很艱難的路要走。

 

過去傳統(tǒng)媒體習慣于單向式做電視、做廣播，而媒體融合發(fā)展時代需要的是交互式和互聯(lián)網(wǎng)，基于大數(shù)據(jù)算法測試目標用戶需求，及時對內(nèi)容做出修改并推送。這些新做法都基于新技術應用。通過多年的招募、積累和培育，目前我們的技術團隊有2000多人，包括工程師、軟件工程師以及架構師隊伍。

 

《綜藝報》：當前短視頻發(fā)展迅速，用戶時長逼近甚至超越長視頻，湖南廣電未來會加強這塊的布局嗎？

 

呂煥斌：芒果TV主要以長視頻為主，短視頻也有涉足，至于未來是否會在戰(zhàn)略上加強投入，還有待思考和觀察。當前短視頻發(fā)展迅速，進入的玩家也很多，但在找到屬于我們自身的特點和創(chuàng)新性之前，不會貿(mào)然加大投入。

 

《綜藝報》：湖南廣電未來1-3年如何規(guī)劃？長期愿景呢？

 

呂煥斌：今年，我們正處于集團化改革的關鍵時期。集團改革我們有一個口號：“做實一個集團、做優(yōu)兩個上市公司，做強四大業(yè)務板塊。”所謂做實一個集團，過去我們做實的是一個以事業(yè)單位為主體的電視臺，這一輪改革，我們要做實的集團則以市場為主體。

 

兩個上市公司則是芒果超媒（注：2018年7月，快樂購重大資產(chǎn)重組成功，芒果TV、快樂購、芒果互娛、天娛傳媒、芒果影視、芒果娛樂等六家企業(yè)共同打包上市，組建“芒果超媒”）和電廣傳媒。

 

四大業(yè)務板塊包括以湖南衛(wèi)視為核心的傳統(tǒng)媒體板塊、以芒果TV為主平臺的新媒體板塊、以有線網(wǎng)絡為支撐的移動板塊、以基金為平臺的資本運作板塊。我們今年的主要目標就是把這個布局完成，做好改革。

 

湖南廣電下定決心要打造一個可管、可控的全媒體生產(chǎn)平臺，這是項長久工作。我們投入了巨大資源進行媒體融合，平臺、內(nèi)容、技術、團隊都要有機融合。主流媒體要通過加強傳播手段和話語方式創(chuàng)新，讓主流輿論陣地不斷鞏固壯大。

 

湖南廣電會堅定地沿著傳統(tǒng)媒體和新興媒體“一體兩翼”這條路走下去，同時密切跟蹤和關注傳播方式的新變化。